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Oracle Material Planning 講師 : 黃志華 master.hzh@msa.hinet.net Outline Material Planning Overview Material Planning Concept Material Planning Control Oracle Material Planning Flow Process Oracle ERP Overview Forecast MDS MPS MRP Material Planning Overview Material Planning Overview Material Planning Concept Material Planning Control Material Planning Overview Material Planning Concept 製造業的資源- 4M1D 製造業的問題 製造業的分類 作業規劃與控制系統架構 製造計劃與控制活動 Material Planning Control 材料(Material) 人力(Manpower) 設備(Machine) 資金(Money) 資料(Data) 製造業的問題 預測困難 前置時間短、交貨急迫 設計變更難以控制 相關活動協調困難 生產排程經常變動 對於生產排程表的改變回應不良 製造業的問題 製造現場生產進度不明 製造現場績效衡量困難 製造成本不正確 缺乏管理決策所需資訊 供應商交期難以控制 供應商品質不穩定 製造業的分類 以流程特徵分: 裝配式生產 流程式生產 以生產批量分: 連續式生產 間歇式生產 專案式生產 以生產環境分: 計劃生產(MTS) 訂單生產(MTO) 訂單組裝(ATO) 訂單設計(ETO) 定規製造(CTO) Material Planning Overview Material Planning Concept Material Planning Control MPS的意義 RCCP的意義 MRP的意義 MRP和MPS 的差異 CRP的意義 DTF、PTF DTF、PTF圖解 執行MRP前應設定的資料 MPS的意義 主生產排程(Master Production Scheduling)是完成品的計劃表，描述一個特定的完成時間和生產數量 決定完成品生產排程及可答應量(ATP)的程序 依據MPS，MRP可以計算該完成品需求下所有組件、零件、原材料的補充計劃 MPS需要考量生產規規劃、預測、待交訂單、關鍵材料、關鍵產能、及管理目標和政策 RCCP的意義 粗略產能規劃(RCCP，Rough-Cut Capacity Planning) 將MPS轉換成關鍵產能需求的過程。 關鍵產能包括人力及設備，有時也包括倉儲空間、供應商產能、資金等。關鍵產能需求與可用產能需求的比較，能使MPS更合乎實際。 MRP的意義 利用BOM、庫存資料、和MPS來計算材料需求的一套技術 物料需求規劃利用BOM將MPS中的完成品需求轉換為半成品及原材料需求 利用庫存狀態如在庫量及在途量等，以及Master Item中物料基本資料如前置時間安全存量、廠曆，計算出何時需要多少何種材料 MRP與MPS的差異 CRP的意義 產能需求規劃(CRP，Capacity Requirement Planning) 決定為完成計畫所需的人力及設備的詳細產能過程。 CRP輸入MRP中的自製品之計畫訂單收料及在途量，並利用途程檔中的標準工時資料，計算出每一個工作中心在每一期的工時需求。 PTF、DTF 需求時柵(DTF,Demand Time Fence) 在MPS計劃期間中的一個時點，設定於目前日期到計劃時柵之間。在目前日期到DTF之間，包含確認了的客戶訂單。在此期間內，除了經過仔細分析和上級核准之修改外，MPS是不能改變的。 計劃時柵(PTF,Planning Time Fence) 計劃時柵介於DTF和計劃期間的最後日期之間。在DTF和PTF間包含了實際以及預測的訂貨。而在PTF之後則只有預測之客戶訂單。 DTF、 PTF圖解 執行MRP前應設定的資料 材料主檔(料號，前置時間，安全存量，批量法則) 廠曆 人員 主生產排程 庫存狀態 BOM MRP的重要觀念 Garbage in garbage out Oracle ERP Overview Oracle Material Planning Flow Process Forecast MDS MPS MRP Oracle Material Planning Flow Process Forecast Summarize Forecast Material Pla