2009年HR专业能力素质模型验证调研报告.ppt

* 2009年 HR专业能力素质模型 验证调研报告 Copyright of BBI 为什么做此次验证调研 2009 HR专业能力模型验证调研 2009 HR Technical Competency Model Validation Survey 验证调研的背景与目的：回应与参考全球诸多关于战略性人力资源 管理方面的著作与调研，例如：Dave ULRICH 著作的《HR Champion》；Brian E.BECKER，Mark A. HUSELID 及Dave ULRICH 共同著作的《The HR SCORECARD》等理论，以及 ASTD的企业发展素质模型。 Sun HO 带领BBI顾问团队结合多年在全球、亚太区及中国的人力资源系统和体系的完 善与改革项目中的实践经验，尝试总结出作为战略性人力资源从业人员在其专业领域所 需的能力要求，并将该专业能力模型与HR专业人员分享，以作为未来培养和发展HR专 业能力的基础和依据。 引领变革 学习设计 薪酬回报管理 职业指导和 辅导技巧 掌握内部咨询技巧 评估工具应用技术 应用整合性的 人才管理与发 展理念和工具 洞识业务需要 招聘与选材 引领技巧 带动培训 11项战略性HR专业素质能力 结合Sun HO以及BBI顾问团队的 验证调研 验证 认同度 掌握程度 重要性 发现 验证调研方法 参考Dave ULRICH 《 A. HUSELID 、 Dave ULRICH 《 A. HR Dave 》、ASTD The HR 参考Dave ULRICH 《HR Champion》; Brian E.BECKER、MarkHR Champion》; Brian E.BECKER、MarkThe HUSELID 、 SCORECARDULRICH 《专业素质模型 SCORECARD》、ASTD专业素质模型 结合Sun HO以及BBI顾问团队的 实践工作与相关项目经验 实践工作与相关项目经验 发现 验证 验证调研 认同度 重要性 掌握程度 Copyright of BBI 整合与提炼 Copyright of BBI 验证调研的范围 目标公司：大中小型本土企业，在中国具有一定规模的跨国企业 调研对象：HR总监/副总裁，HR经理/副经理，培训经理/副经理，培训/HR专员 调研时间：自2009年7月9日启动至2009年8月31日 调研数量：成功收回有效问卷数量为490份 此次调研仍在继续，目前我们汇总现有数据，与HR专业人士进行分享，以期更加明确HR专 业人士在企业中的自我定位和发展方向。 未来，我们还会继续收集问卷，以获得更多的信息和数据，进行更为全面、客观的分析和报 告。欢迎大家继续填写我们的问卷。 登录 /questionnaire.htm 填写问卷。 Copyright of BBI 部分参与调研的公司 最佳实践：战略性人力资源管理模块 绩效管理 战略性人力 资源规划 财富500强企业的前100位，都不同程度的具备以上7个模块的人力资源管理体系、流程与工具 Copyright of BBI 内外部招聘 员工培训发展 核心人才 薪酬回报 员工参与 与 企业环境 11项战略性HR专业素质能力模型 整合性的 人才管理 和发展 掌握内部 咨询技巧 引领变革 运用评估 技术 洞识业务 需要 关键性 人力资源 专业素质 和能力 招聘技巧 传递培训 职业指导 和辅导 薪酬回报 管理 学习设计 引领技巧 参考全球权威著作以及ASTD素质模型，结合人力资源系统和体系的完善与改革项目中的实践经验提炼出来 Copyright of BBI 洞识业务需要理解公司业务特性和如何运作，能够认识到业务在战略上或回应市场改变时 对内部整体人才管理体系和相关的系统所带来的启示以及给与相应的建议和行动方案，并 建立个人在业务知识方面的信任度。 回应和整合业务长远和短期特性和需要，与业务同仁和管理层结为伙伴关系，推动和引领 整合性人才管理与发展系统和工具（如战略人才规划、绩效管理、核心人才管理、员工培 训、薪酬和激励、内外部招聘和员工投入工作度，等等）的建立、执行以致不断完善，实 现有效的人才吸引、保留和发展 理解和预见变革所引发的相关员工问题，并能运用有效变革管理模型和流程去协助和引领 管理层处理、计划、执行在企业