2011人力资源科研申报书.doc

北京城建设计研究总院有限责任公司 技术创新计划项目申报书 项目名称：人力资源管理提升及信息化 申报部门： 人力资源部 项目总监：董更然 项目执行负责人： 冯爱军、满涛 2011年 3月 30 日一、项目的背景、目的、意义和必要性 项目背景： 总院目前总人数已突破2000名。总院生产人员总数为1268人，占总人数的88%，总院本科以上人员为总人数的75%，其中研究生以上学历人员比例为25.7%，学历结构正向高端化迈进。总院中高级职称以上人员比例为53%，人才队伍的比例较好，具有良好的发展基础。近年来员工人数增长迅速，每年增长率超过15%，但仍然存在人员紧缺现象，同时，随着国家加大基础设施建设的大形势，行业人才紧缺严重。 项目目的： 建立科学的考核评价体系，开发企业内部培训课程和教材体系，研究适合城市轨道交通设计咨询企业的人才选拔评价体系和工具,完善人力资源信息化管理水平，提升管理水平和管理效率。 必要性和意义： 众所周知现代企业的核心竞争在于人才竞争，这在设计咨询企业来 说表现的尤其突出 。 我院近年来生产及人员规模扩展迅速，而且建立了众多的外埠分院，总院处于快速成长期，某类人才出现数量与质量上的缺口，如项目管理人才、专业管理人才等。内部培养各级各类人才成为解决问题的关键。竞争对手的数量也由于市场的变化，逐步增加，对各种设计人才的争夺与吸引，成为同类设计咨询类企业共同关注的问题。近年来总院高级职称、注册人员流失数量有所增加，从内外部情况看提高总院人力资源总体竞争力成为目前的重中之重，这就意味着总院人力资源总体管理水平的提高势在必行，人力资源竞争力的提高应在选、育、留三个环节着重进行。 二、国内外研究开发现状和发展趋势 国内外知名企业均具备各有特色的人力资源策略，随着市场的发展，各设计咨询企业都开辟了轨道交通设计咨询业务，人才的争夺战逐渐升温，各企业的选人、育人、留人问题都引起了企业高层的普遍关注。在培训方面，各公司纷纷成立虚拟大学。如：中国交通建设公司工程学院独特的培训教材证书体系，使其成为行业的领军者。作为国内建筑类企业排名第四，利润率最高的国企，为保持技术行业垄断的优势，公司总裁高度重视人才的持续培养，给予大量资源投入，于2003年成立了“中国交通建设公司工程学院”，发展至今，成为劳动部批准的一个技能鉴定中心和技术干部、经营管理干部培养的两个平台。在人力资源信息化方面，台湾世曦工程顾问公司每年在管理信息系统上持续投入力量改进提高，信息系统目前作为管理体系的一个极其重要的手段已被越来越多的企业所认可和应用。在人员管理方面，基本实现了信息化管理。 建立以人为本的企业核心竞争力成为企业应对全球经济变革的重要方式，提高人才竞争力作为应对这一挑战的应对策略，已经在全球范围获得验证，成为企业生存与否的关键。在国内大型设计院中，专门针对设计企业的人力资源体系的信息化开发还没有先例。  三、现有基础、特色和优势 总院人力资源基础、特色和优势 （一）、总院的中高级职称人员占总人数的一半以上，人才队伍素质较 好，员工有对职业生涯持续发展的迫切需求； （二）总院人力资源管理体系及相关制度基本建立，具备良好的人才培养、发展平台。 （三）总院行业领先的地位和业务发展为各类人才提供了成长平台。拥有一批行业知名的专业技术人才，正值年负力强之时，具有丰富的人才资源。 （四）院高层重视总院人力资源工作，各系统能协调整体推进总院人力资源管理的提升。 （五）企业具备发展的良性态势、明确战略方向及适当企业规模，总院处于盈利和成长持衡的成熟期，成长版图扩张得特别迅速，迫切需要建立选人、育人及考核体系解决人才竞争核心问题。  四、总体目标、考核指标（具有明确的可考核性）、主要研究开发内容（包括 要解决的主要问题、解决方案、技术关键、创新点） 总体目标： 1)开发适合总院实际需求的培训管理体系和课程及教材体系，实现培训网络化和信息化； 2）开发总院考勤管理统计系统，通过信息化手段实现考勤与薪酬发放体系自动对接。 3）完善总院的绩效考核管理制度，建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向的科学的人才考核评价信息系统。 4）建立设计咨询企业设计人才素质模型为基础的人才测评信息系统。 5）完善总院人力资源信息库，优化信息联动功能，完善信息统计及汇总查询功能。 考核指标和主要研究内容： 一、总院虚拟大学正常运作，员工培训得到有效实施； 包括： 项目将提交成果有： 《总院虚拟大学培训运营管理办法》（包括培训需求调查表、培训积分制管理、培训流程管理、支持体系）（word） 《总院虚拟大学课程体系文件》 （excel表） 《总院虚拟大学信息化管理平台》（网站） 利用3年时间搭建总院培训教材体系，2011年完成至少三本培训教材。 二、建立总院考勤