第一工程有限公司2011年人力资源管理工作要点.docVIP

第一工程有限公司2011年人力资源管理工作要点 为深入贯彻和落实公司2011年工作总体要求，确保实现预期工作目标，按照“抢市场、铸品牌、抗风险、创效益”的总体指导方针，2011年人力资源管理工作任务艰巨、压力巨大，要进一步突出重点，锐意进取，开拓创新，主要做好以下工作： 一、进一步调整和优化人力资源结构，适应公司管理型、国际化的发展道路和建设世界一流施工企业战略目标的需要 1、要进一步调整员工管理技术和技能服务人员的比例。一方面要继续加大办理技能服务人员的退休和违规违纪的清理力度，一方面要继续引进大学毕业生和成熟管理技术人才，进一步调整公司员工中管理技术和技能服务人员的比例，更加适应公司管理型和国际化的发展道路。 2、要进一步调整管理技术人员结构，提高高学历、高级及以上职称、执业资格证书取得人员的数量，提升公司人才层次。 一要加大提高高学历（研究生学历）人员数量的力度：一是根据发展的需要，突出重点的引进公司发展需要的相关专业研究生毕业大学生数量，二是提高公司中高层管理人员中的高学历人员数量；二要加大宣传和组织力度，增加高级及以上职称人员数量、尤其是教授级高工数量；三要进一步增加执业资格证书取得人员数量，注册一级建造师专业齐全、数量充裕，满足公司两级资质投标和资质申报需要。 3、要重点调整技能操作人员的工种和年龄结构。 一是对于年龄大、接近退休年龄的人员通过逐年办理退休的方式减少数量