社区服务中心各岗位职务说明书环境部组织架构及职务说明书 O_298.docVIP

一、组织架构 二、环境主管/班长职务说明书 岗位 基本 信息 岗位 名称 环境主管 隶属部门 环境部 岗位级别 岗位 关系 直接上级 直接下级 相关部门 对外联络 物业服务 中心经理 环境管理员 公司各部门 物业服务中心各部 清洁、绿化养护、消杀分包单位、区爱委会等 工作关系图： 二、 岗位职责部分 序号 工作内容 主要工作职责 责任权限 1 制度建设 负责参与环境部服务与管理工作流程、工作标准与制度的拟订，并根据工作情况提出修改建议。 拟定 建议 2 组织管理 绩效管理： 负责定期审核环境部相关工作计划与总结， 并根据环境部绩效考核标准协助服务中心经理对环境部、外包单位实施考核。 提交 审核 部门组织分析： 拟定环境部组织架构及人员编制，并根据实际工作情况适时提出修改建议，明确环境部各岗位职责。 建议 拟定 员工培训： 负责按照公司的培训管理规定，监督、监管审核分包方培训计划并组织实施。 人员管理： 1.负责协助公司对环境部外包单位员工的招聘和录用工作。 2.负责审核环境部分包方员工出勤。 3.负责协助公司进行环境部的员工沟通；负责处理环境部员工重大投诉。 4.负责指导下属日常工作，随时抽查下属服务形象和服务质量。 编制 协助 审核 审批 建议