东华大学供应链管理教案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
东华大学供应链管理教案

华 大 学 教 案 【首页】 课程名称 供应链管理 授课专业 物流系 班级 优选专业 课程编号 070891 必修 校级公选课( );基础或专业基础课();专业课(√ ) 课程类型 选修 指定选课( );任选课( ) 课堂讲授(√);实践() 考试(√);考查( ) 授课方式 考核方式 上机();案例分析(√) 上机();案例报告(√) 课程教学 51 学时 学 分 数 3 总学时数 学时分配 课堂讲授38 学时;案例分析12 学时; 名称 作者 出版社 出版时间 辛奇- 利 教材 《供应链设计与管理》 中国财政经济出版社 2004 维等 马士华 《供应链管理》 机械工业出版社 2000 等 指定参考书 授课教师 周建亨 职 称 讲师 位 管理学院 授课时间 授课时间:2006 年 2007 年 第一学期 支持网页:http ://supply 支持网站 教学论坛: 注:表中( )选项请打“√” 华 大 学 教 案 周 第一次 次 章 节 供应链管理导论 名 称 授 教 学 课堂讲授(√);实践课( ) 2 时间分配 方 时 数 式 供应链的概念 供应链:是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资 第一学时 金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、 包装到支付给最终用户的全过程。 第二学时 供应链管理的含义及其意义 供应链管理:为以最小成本并满足客户需要的服务水准下, 对从供应 、制造 、分销 、零售 ,直到最终用户间的整个 授 渠道的整体管理。 第一,供应链管理应分析研究在产品满足顾客需求的过程中 对成本有影响的所有机构,包括供应 、制造工厂、仓库、配送 中心、零售 和商店。有时还有必要考虑供应 的供应 及顾客 的顾客,因为他们对供应链的绩效都会产生影响。 第二,供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的经济 要 性,使系统总成本达到最小,总成本包括运输和配送成本以及原 材料、在制品和产成品的库存成本。因此,供应链管理的重点在 于采用系统分析方法来降低整个供应链的成本,而不在于简 地 点 使运输成本达到最小或减少库存。 第三,供应链管理包括公司战略层次、战术层次和作业层次

文档评论(0)

skvdnd51 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档