施工企业复合型政工人才队伍建设的路径初探.docVIP

精品论文 参考文献 施工企业复合型政工人才队伍建设的路径初探 强远海 　　中铁二局五公司 　　摘要：加强施工企业复合型政工人才队伍建设，有利于提高政工队伍的整体素质，做好施工企业的宣传工作，带动施工企业的正常运转与高速发展，因此必须重视施工企业复合型政工人才队伍建设。本文分析了施工企业复合型政工人才队伍建设现状与施工企业复合型政工人才需要具备的能力，并探讨了施工企业复合型政工人才队伍建设的路径。 　　关键词：复合型政工人才；队伍建设；培训 　　一、施工企业复合型政工人才队伍建设现状 　　当前，一些施工企业的政工人员在经济建设中没有发挥出应有的作用，个别施工企业不重视政工人员的培养和使用，政工人员自身也把自己摆在可有可无的位置，因而未能很好地发挥自身的主动性和创造性。以笔者所在单位政工人员队伍的构成为例，就不难发现其中的问题。政工人员主要来源一是部队转业干部或退伍军人；二是一线职工；三是单位的“一把手”或分管技术的领导；四是文科毕业的大学生。其中，军队转业干部和退伍军人出身的政工人员在工作中习惯延续部队的硬朗作风，在工作方法上刚性有余，弹性不足。一线工人出身的政工人员基本是走上领导岗位才转为政工。由于来自基层，他们比较熟悉群众的思想状况，但是受到文化程度的限制，政治理论基础相对薄弱，动笔的能力或有欠缺，从而限制了他们能力的发挥。“一把手”或分管技术的领导其政工身份由于是兼职，所以少有人能把精力放在政工方面。文科出身的政工人员虽然动笔的能力比较强，但由于对工程技术知识了解甚少，所以他们在开展工作时难以对症下药，把问题彻底解决。 　　二、施工企业复合型政工人才需要具备的能力 　　一名优秀的政工人员必须是复合型的人才，既要具备一定的理论基础，更要懂得生产经营和管理。在新常态下，政工人员必须具备以下几种本领： 　　一是要具备很好的学习能力，要不断掌握新知识，用新的理念来教育群众，团结群众。二是政工人员要具备很好的理性思考能力。任何事情都是不断变化发展的，对于有损国家和集体利益的事情就必须摒弃，对于正确的行为要进行宣扬。三是政工人员要具有良好的行动能力。政治工作需要较高的口头表达能力和书面写作能力，并且还要善于与群众沟通，掌握宣传教育的科学方法和手段；还要善于协调各项工作的顺利开展，善于对各个层级的领导干部和员工进行思想政治工作教育。 　　三、施工企业复合型政工人才队伍建设的路径 　　（一）加强政工队伍总体规划和政工人员职业生涯设计 　　好的开头是成功的一般，所以无论做什么事情，都必须有计划，有计划才能不走外露。施工企业政工人才队伍建设也一样。我国施工企业政工人才队伍建设普遍存在着缺乏计划的问题，使得政工队伍素质一直很低。要有计划的进行政工人才队伍建设，就要做到以下几点：首先从群体层面开展，要制定面向整个企业的政工才队伍战略规划，对于五年后、十年后，政工人才队伍的学历层次、知识结构、能力比、年龄梯次等将会以什么样的面目呈现在众人面前，必须要有详细的计划，要把政工人才队伍建当做企业人才建设的重点，将其作为企业发展规划的一部分来开展。 同时施工企业政工人才队伍建设战略规划，必须同企业战略发展总规划匹配，应当将企业未来一个时期形势任务和经营发展的需要作为规划的目标，来合理建设政工队伍的年龄、技能构成等比例。其次，从政工人员个人层面上开展，必须要以政工人员特色为依据，以照复合型人才为标准，为他们量身制作属于他们的职业生涯，有计划地进行培养，为其扫除职业晋升上的障碍。 　　（二）加强教育培训，全面提升政工人员综合素质 　　开展政工人才队伍培训，有利于加强政工队伍素质建设、提升政工人员职业认同感、强化政治工作的服务保障功能，努力营造良好的政治生态和“大政工”氛围。 　　政工人才队伍，要从行政和技术岗位遴选有实践经验、政治素质过硬的优秀年轻人才充实到党群管理人员队伍。通过转岗、轮岗，逐步建立一支一专多能、一人多用的复合人才队伍，这样既解决人才结构不平衡问题，又能最大限度地提高劳动生产力。 　　根据职责分工、岗位性质、工作特点等对政工人员进行分类组练，坚持“干什么，练什么，缺什么，补什么”，充分利用工作间隙，建立“每天自学一小时、每周进行一次集中学习培训、每月进行一次集中理论考试”三个一机制，全面检验培训成效。同时，组织政工人员分批次，带着问题到基层调研，围绕“如何建立政治工作威信，增强政工人员责任心，提升干部队伍活力”这一主题展开交流讨论，下发《调查问卷》，突出思想教育、施工基层人员工作环境恶劣、条件艰苦、有的顾及不到婚恋及家庭等实际困难与基层人员开展面对面沟通交流。 　　建立干部轮流授课评比机制，完善政工队伍建设，让政工人员从台下聆听到上台授课，讲述自己喜欢或贴近自身岗位的话题，以此改变传统教育模式，让传统教育融入新鲜元素，激发了政治教育的新活力。