物流成本核算与分析（下）.ppt

物流成本核算与分析（下） 主编：黄世一 制作：李晓新 2008年10月 物流成本核算与分析 第一章 总论 第二章 运输成本核算 第三章 仓储成本核算 第四章 配送成本核算 第五章 物流成本预测与决策 物流成本核算与分析 第六章 物流成本预算 第七章 物流成本控制 第八章 物流成本分析 第九章 物流成本绩效评价 第十章 物流作业成本管理 第七章 物流成本控制 第一节 物流成本控制概述 第二节 标准成本控制法 第三节 目标成本控制法 第四节 责任成本控制法 第一节 物流成本控制概述 一、物流成本控制的分类 （一）按控制的时间来划分，可以分为物流成本的事前控制，事中控制，事后控制。 1、事前控制 物流成本事前控制是指在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本的活动进行规划、审核，确定目标物流成本。 第一节 物流成本控制概述 2、事中控制 物流成本事中控制在物流成本的形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标成本进行比较，及时发现差异并采取相应措施纠正，以保证物流成本目标的实现。 第一节 物流成本控制概述 3、事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，对实际物流成本的核算、分析和考核。 第一节 物流成本控制概述 （二）以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 从企业投资建立，残品设计（包括包装设计），材料物资采购和存储，产品制成入库和销售，一直到售后服务，凡是发生物流成本费用的环节，都要实施有效的成本控制。 第一节 物流成本控制概述 （三）以物流功能为对象的物流成本控制 就是通过对过程物流活动的各项功能进行的技术改善和有效管理来降低所消耗的物流成本费用。 第一节 物流成本控制概述 （四）按成本控制所使用的方法及工具进行分类 按成本控制所使用的方法及工具进行分类，可以分为标准成本控制、目标成本控制、责任成本控制等。 第一节 物流成本控制概述 二、物流成本控制基本工作程序 1、制定物流成本标准 2、监督物流实际成本的形成过程 3、揭示偏差并及时纠正不利偏差 4、评价和激励 第一节 物流成本控制概述 三、物流成本控制的原则 1、经济原则 2、“三全”原则 3、目标控制原则 4、重点控制原则 5、责、权、利相结合的原则 第一节 物流成本控制概述 四、物流综合成本控制 1、构建高效率的物流系统控制成本 2、建立独立的物流核算中心控制物流成本 3、构建现代信息系统控制物流成本 第一节 物流成本控制概述 五、利用一贯制运输和物流外包降低成本 六、树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标 第二节 标准成本控制法 一、标准成本与标准成本法 标准成本是通过精确调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本法是一个包括制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异三个环节所组成的完整系统。 第二节 标准成本控制法 二、物流标准成本的分类 1、标准成本按其制定根据分类 标准成本按其制定时所根据的生产技术和经营管理水平，可以分为理想标准成本和正常标准成本。 第二节 标准成本控制法 2、标准成本按其使用期分类 标准成本按其使用期，可以分为现行标准成本和基本标准成本。 第二节 标准成本控制法 三、物流标准成本的制定 （一）物流直接材料标准成本的制定 物流直接材料标准成本 ＝ 用量标准×价格标准 第二节 标准成本控制法 （二） 物流直接人工标准成本的制定 物流直接人工标准成本 ＝ 工时标准×标准工资率 第二节 标准成本控制法 （三） 物流服务费用标准成本的制定 1、变动物流服务费用标准成本 变动物流服务费用标准成本＝ 单位物流服务直接人工标准工时×每小时变动物流服务费用的标准分配率 第二节 标准成本控制法 其中： 每小时变动物流服务费用的标准分配率＝ 变动物流服务费用预算总额 / 物流直接人工标准总工时 第二节 标准成本控制法 2、固定物流服务费用标准成本 固定物流服务费用标准成本＝ 某物流服务直接人工标准工时×每小时固定物流服务费用的标准分配率 第二节 标准成本控制法 其中： 每小时固定物流服务费用标准分配率＝ 固定物流服务费用预算总额 / 物流直接人工标准总工时 第二节 标准成本控制法 第三节 目标成本控制法 一、目标成本与目标成本法 目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业