北京市制造业信息化应用示范实施方案.doc

附件1 企业“两甩”应用示范实施方案 国家科技部“十一五”制造业信息化科技工程提出在全国实施企业设计制造数字化和经营管理信息化集成技术的开发与应用示范，分别树立“甩图纸”和“甩帐表”的典型。 北京市作为科技部制造业信息化科技工程的示范省市，按照国家科技部制造业信息化科技工程的要求，将结合我市的实际情况，深入开展企业“两甩”（“甩图纸”和“甩帐表”）应用示范，推进北京市制造业信息化工作，提升企业综合竞争力。 北京市制造业信息化科技示范工程的工作目标是：在推进企业应用示范的过程中，坚持企业是制造业信息化的实施主体、投入主体、受益主体，政府为企业创造良好环境，体现政府引导作用的原则，实现信息化与工业化融合发展。 为此，我委组织制订了《北京市制造业信息化科技示范工程企业“两甩”应用示范实施方案》 一. “两甩”应用示范主要内容 根据科技部制造业信息化科技工程计划的任务要求，北京市制造业信息化“两甩”应用示范主要内容分为以下三类： 1. 设计制造数字化集成应用示范——“甩图纸” 以提升企业产品创新能力为目标，以企业应用为主体，以核心产品为载体，建立以三维产品模型为核心的产品设计、分析仿真、工艺规划和数控加工的数字化设计与制造集成环境，实现产品研发制造协同，实现以“甩图纸”为标志的设计制造一体化和无纸化应用。 应用企业建立起CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成环境，推进产品数字化开发集成技术的应用，主要内容包括：CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成与应用，产品开发过程管理与优化，设计数据共享、模型共享，产品生命周期管理等；实现新产品开发应用，产品开发周期、质量、效益等指标有明显提高。 2. 管理信息化集成应用示范——“甩账表” 针对企业内部生产、销售、成本、采购等业务提高经营管理水平的需求，开展企业经营管理、生产管理与制造执行的信息集成及业务协同应用，实现以“甩账表”为标志的企业信息流/物流/资金流及经营管理业务的集成应用。 以实现信息流、物流及资金流的全面集成为目标，实现生产系统与财务系统、产品设计系统、供应链管理系统、客户关系管理系统的集成，实现市场经营管理过程的一体化。应用企业数字化管理集成覆盖生产管理、采购、营销、库存、财务等主要业务过程，具有业务流程驱动能力，可进行有限能力计划。应用企业原材料及在制品库存明显降低，关键设备利用率、生产质量、经济效益等指标有明显提高。 3. 设计制造管理综合集成应用示范——“甩图纸＋甩账表” 针对企业提升产品创新开发能力、快速响应市场能力、提高经营管理水平等综合需求，建立企业数字化设计、制造集成平台，建立企业资源规划和经营管理数字化集成平台，开展以三维产品模型为核心的产品设计、分析仿真、工艺规划和数控加工集成技术的研究开发，以信息流、物流及资金流的全面集成为核心的生产管理、经营管理集成技术的研究开发。 以实现企业信息化技术综合集成并得到深度和广度应用为目标，达到产品数据管理和设计制造业务流程的集成与协同、企业经营管理与资源管理的信息集成及业务协同，提高企业产品研发和经营管理的综合水平，从而提高企业的综合竞争力。 二. “两甩”应用示范工作的领导与组织 北京市科委制造业信息化领导小组是应用示范的领导机构。领导小组由市科委主管领导和相关处室的领导组成。 北京市科委制造业信息化领导小组办公室设在北京市科委先进制造技术办公室，负责应用示范的日常管理与实施组织。 北京市制造业信息化专家组是示范企业遴选、培育和认定的咨询团队。 参选企业应设立由企业主管领导牵头的“两甩”示范领导小组，落实示范实施队伍，并指定具体联系人。 三. “两甩”示范的指导与服务 为保证“两甩”示范工程的顺利开展，北京市科委先进制造技术办公室组织制造业信息化支撑服务体系为企业提供指导和服务。 （1）开展设计制造数字化集成应用（“甩图纸”）和管理信息化集成应用（“甩账表”）技术培训与研讨，为企业提供信息化解决方案和技术支持。 （2）为候选示范企业分类开展指导与服务，协助企业解决示范过程中可能出现的问题，检查与评估项目进展情况，发掘制造业信息化过程中的特色、亮点、创新点等。 （3）选择优秀示范企业进行成果总结，并组织制造业信息化支撑服务体系协助企业完成成果汇编，为进一步推进北京制造业信息化积累经验。 （4）在政府网站、相关媒体上对制造业信息化科技工程进行宣传，并选择有代表性的企业进行报道。 1