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房地产项目合作开发协议书 甲方： 　　乙方： 　 目录 　　第一章、总则： 　　第二章、机构的设置和职责分工 　　第三章、费用的分担 　　第四章、会计财务制度 　　第五章、房屋的分配 　　第六章、合作项目所需资金和其他费用的支付方式 　　第七章、土地竟买： 　　第八章、工程前期： 　　第九章、工程营造： 　　第十章、房屋销售： 　　第十一章、竣工材料报批： 　　第十二章、工程保修： 　　第十三章、物业管理 　　第十四章、本协议的变更和终止 　　第十五章、违约责任 　　第十六章、合同管理 　　第十七章、其他约定事项 　　 第一章 总则 1.1根据 国土资源和房屋管理局等单位发布的 号国有土地使用权拍卖预告的规定， 国土资源和房屋管理局定于 年 月 日公开拍卖 宗储备国有土地使用权。经本协议本协议当事人当事人（以下简称本协议当事人）充分协商，本协议当事人决定联合参加 号地块的竟买，拍买购得该地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。　　1.2项目部是本协议项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。项目部下设各部具体负责合作项目实施。　　1.3土地竟买、工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造（本协议当事人按整楼座取得房屋的除外）、工程款支付、通过媒体推介合作项目、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。分得房屋的销售由本协议当事人自行负责。　　1.4本协议当事人通过联合竟买的方式取得合作项目的土地。　　1.5本协议当事人通过竟买方式竞得开发土地，实行土地按份共有。根据经审批的施工图分配房屋。按照各自分得的房屋，分别办理《商品房预售许可证》，本协议当事人各自销售其分得的房屋。　　1.6合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。　　1.7根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。 第二章 机构的设置和职责分工 2.1为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立“”项目部（以下简称项目部），项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。　　2.2项目部由 人组成,其中甲方派员 人,乙方派员人,丙方派员 人。项目部设总经理1人,副总经理 人。 项目部的职责：全权负责和决定合作项目的一切事宜。 项目部的议事规则：项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方缴纳竟买保证金数额比例予以表决，其重要事项按占竟买保证金数额的三分之二方的意见办理，一般事项按占竟买保证金数额过半数方的意见办理。重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。 经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。　　副经理的职责：副经理协助总经理的工作。 2.3综合部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。综合部设经理人。　　综合部的职责： 综合部经理的职责： 2.4工程前期部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。工程前期部设经理人。 综合部的职责： 　　 综合部经理的职责： 　　 2.5工程部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。工程部设经理人。　　工程部的职责： 工程部经理的职责： 2.6销售部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。销售部设经理人，销售部经理的人选由项目部决定。 销售部的职责： 销售部经理的职责： 2.7财务部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。财务部设经理人。　　财务部的职责： 财务部经理的职责： 2.8工程予决算部由人组成,其中甲方派员人,乙方派员人,丙方派员人。工程予决算部设经理人。　　工程予决算部的职责： 工程予决算部经理的职责： 第三章 费用的分担 3.1合作项目的配套费用，在分房方案确定前，按竟买保证金的比例予以分摊。分房方案确定后，按分得房屋得建筑面积的比例进行分摊。房屋竣工测绘后，按实际测绘的建筑面积的比例进行结算。 本项的配套费用是指建设和安装房屋基础外墙以外的所有的建筑物、构筑物、地下管线、绿化、建筑小品、配电室等所发生的全部费用。 3.2工程款在分房方案确