秦邮路施工组织设计.doc

目录 一、工程概况 1 （一）综合说明 1 （二）工程概况 1 （三）施工与编制的指导思想 1 二、施工部署及规划 2 （一） 施工现场总平面图 2 三、工期目标 3 （一）本工程工期 3 （二）工期保证措施 3 四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 5 （一）路基土石方工程 5 （二）排水工程 7 （三）6%石灰土路基 9 （四）12%灰土底基层施工 16 （五）水稳施工 20 五、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 26 （一）组织机构 26 六、质量管理目标及保证措施 32 （一）质量管理保证体系网络 32 （二）质量管理目标 32 （三）质量管理职责 33 （四）施工质量管理制度 34 七、安全文明施工 48 （一）管理目标 48 （二）组织措施 48 （三）安全保证计划的编制 53 （四）施工过程控制 53 （五）施工过程安全控制措施 56 （六）防盗防破坏 58 （七）现场文明施工管理 59 八、劳动力、机械设备和材料的投入计划 66 九、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 68 十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 69 （一） 克服施工难度大的措施 69 （二）地下管网的保护措施 69 （三）施工现场周围建（构）筑物的保护措施 69 （四）道路扬尘制定的专项控制措施 70 （五）与附近单位和当地群众的协调工作 70 （六）争创市级文明工地采取的特殊措施 71 （七）建立工程安全生产事故应急救援预案措施 71 （八）建立、健全农民工工资发放制度 72 十一、冬季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 72 （一）地下管网的保护措施 73 十二、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 73 （一）从技术上保证进度 73 （二）推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产 74 十三、环保施工措施 74 （一） 工作目标 74 （二）组织管理 75 （三）工作制度 75 （四）管理规定 75 （五）组织保证措施 76 （六）技术保证措施 76 （七）减少扰民措施 77秦邮路主辅分离及环境综合整治工程 施工组织设计 一、工程概况 （一）综合说明 我公司一定全力以赴，做好施工前期准备工作，我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照投标文件承诺的工期150天完成工程施工任务。具体措施如下： 1、我公司把本工程列入公司年度重点工程，成立以项目经理王静华为总指挥的“秦邮路主辅分离及环境综合整治工程指挥部”，以充分调动公司资源，为秦邮路主辅分离及环境综合整治工程施工提供根本保证。 2、本工程组建“秦邮路主辅分离及环境综合整治工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。 3、项目经理由具有工程师职称并有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 4、强化质量管理，认真贯彻公司标准和程序，确保工程质量达到合格标准，争创优质工程。 5、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，确保实现文明施工标准化工地，确保创市级文明工地。 6、采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。 （二）工程概况 工程地点：秦邮路经济开发区 工程内容：两侧管道整改，新建非机动车道、人行道及停车位。 （三）施工与编制的指导思想 1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提； 2、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工； 3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 二、施工部署及规划 （一）施工现场总平面布置 1施工总平面布置的原则 （1）整体规划 根据业主的整体规划部署，合理安排施工步骤。 施工总平面的布置应符合国家、江苏省及泗阳县有关建筑工程施工现场安全文明的规定，同时应根据施工组织设计分阶段进行规划； 对涉及总平面的场地进行区域划分，使办公、施工等区域相对独立、便于管理。 （2）用地规模及范围 本工程占地面积较大，临时设施的布局既要符合施工组织设计对人员、物资的要求，又要最大限度地缩短工地内运输距离，以减少二次搬运，降低工程成本，加快施工速度。因此我们在投标过程中考