通信预决算部岗位制度.docVIP

预决算、工程资料管理制度 为了高质高效完成预算工作，保证的准确性与真实性维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，7天内做出预算，并于二天内做出人工、材料总用量计划，送交分管副总经理审核，审核后报材料科备案。如未在规定时间内完成，影响其施工或成本的，每推迟一天罚50元/天。 2.对没有设计图纸的工程，相关人员到现场进行勘察注，根据现场实际情况绘制施工图纸，项目部2天内对施工图纸核对，无误后交预算科进行预算工作。如未对现场进行勘察而自行设计的，影响工程准确性，对相关人员进行处罚200元/次。如项目部未在规定时间内对施工图纸进行核对，对项目人员处罚200元/次。 3.预算的准确性，通信工程控制在10%以内；土建工程控制在15%以内。如超出此范围，根据工程量大小，对相关人员进行处罚100元/次。 二、项目部工程资料管理工作： 1.工程竣工资料在工程完工后7天内（以完工报告为准）上交预算科注，每推迟一天，项目经理、资料员各处罚100元/天。 2.工程资料完整性：工程资料应完整无缺的移交预算科，包括竣工图纸、隐蔽单、测试报告、工程联系单、赔补费等。每缺少一项对项目经理、资料员各处罚50元/项。 3.工程资料正确性：工程资料应正确无误，对预算科指出错误的地方,应在5天之内整改完毕,如未在规定的时间内完成，每推迟一天，项目经理、资料员各处罚50元/天。 4.产值每月23日上午9：00前上报预