简化版的新形势下企业之间的竞争.docVIP

第一章 企业面临的新形势、新环境 1.1 中国加入WTO后企业面临的新形势 随着现代企业制度的建立和经济全球化及我国加入WTO后面临新挑战的日益突现，企业管理同时也在经历着从低级到高级的发展过程。 我国在加入WTO以后，由于现实的生产力水平和人口众多的国情，随着全球产业结构的调整，技术含量高的劳动密集型产业和高技术产业中的劳动密集型生产环节，将是我国企业发展的优势领域企业的竞争优势来源于比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力，来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力——核心竞争力。企业经营理念是企业生存的根本，决定着企业的发展方向和命运对企业来说，企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。 当然，企业之间的竞争总的说来还是通过人才的竞争来获得技术、经营理念上的竞争，从而带动最终的效益上的竞争。 第三章 新形势下企业如何提升自身核心竞争力 3.1 加快技术，管理模式的创新 加快企业技术进步和改造，是调整产业结构，转变发展方式的有效途径。是扩大市场需求，促进企业发展的现实需要。 3.2调整产业结构 1、加快科技进步和技术创新，推动产业结构调整，鼓励有条件的企业建立自己的科研机构，增强产品和技术开发能力。实施名牌战略，提高市场占有率，加快产业结构调整。深化企业改革，加强企业管理，带动产业结构调整。加强对外合作与交流，推进产业结构调整技术含量高的劳动密集型产业和高技术产业中的劳动密集型生产环节科研机构，增强产品和技术开发能力。实施名牌战略，提高市场占有率，加快产业结构调整。深化企业改革，加强企业管理，带动产业结构调整。加强对外合作与交流，推进产业结构调整