有关当代建筑工程管理现状及应对策略研究.docVIP

精品论文 参考文献 有关当代建筑工程管理现状及应对策略研究 莫斌 　　四会市第二建筑工程有限公司 广东肇庆 526200 　　摘要：随着建筑行业的不断快速发展，人们生活水平以及对物质需求的提高，对建筑工程的要求也越来越高。现阶段我国进入了一个建筑行业崛起的时期，这既是建筑行业发展的一个新的机遇，更是一个考验，科学高效的对建筑工程进行管理成了时代发展的重要要求。本文通过对当代建筑工程管理现状进行分析，并针对存在的问题对建筑工程管理提出了一些可行的应对策略，希望对促进我国建筑工程管理的不断完善和发展有所帮助。 　　关键词：建筑工程；施工管理；管理现状；应对策略 　　一、引言 　　随着我国国民经济的快速发展，特别是改革开放和加入WTO之后，我国建筑行业迎来前所未有的发展机遇，也面临巨大的竞争压力，不断促使我国建筑行业革新施工技术和管理观念，逐步与世界接轨，并形成我国社会主义市场经济体制下的施工技术体系，不断增强我国建筑行业的核心竞争力和行业市场份额，巩固我国建筑行业的发展成果。但是由于我国建筑行业发展过快，在建筑工程实施过程中仍然存在着很多问题，提高建筑工程管理水平是解决这些问题的关键所在，越来越受到社会上下的重视。做好建筑工程管理工作，提高建筑工程质量及经济效益是建筑行业的重要生产目标，也是社会现代化发展对建筑行业的一大要求，不论对我国建筑行业的发展还是对国民经济的发展都有着十分重要的意义。 　　二、现阶段我国建筑工程管理现状分析 　　2.1、施工人员参差不齐，部门间不够协调 　　建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。 　　2.2、管理机制不合理，执行力度差 　　为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。 　　2.3、施工管理不科学，欠缺高效管理制度 　　施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。 考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。 　　三、针对建筑工程管理现状提出的一些有效策略 　　3.1、完善建筑工程管理机制 　　针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。 　　3.2、定期对施工人员展开技能培训 　　任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能