机电安装项目质量管理中存在的问题及其改进措施研究.docVIP

精品论文 参考文献 机电安装项目质量管理中存在的问题及其改进措施研究 江苏中能硅业科技发展有限公司 江苏 徐州 221004 【摘　要】机电安装项目的管理工作在建筑工程中的作用重大，目前，我国机电设备安装工程的规模逐渐扩大，同时加大了施工的难度，因此，要重视机电设备安装项目的管理工作，提高机电安装的水平。质量是一个企业发展的关键，本文阐释了目前机电安装项目质量管理中存在的问题，并针对存在的问题，提出了全面质量管理的思路和方法。 【关键词】机电安装项目；质量管理；问题；改进措施 机电设备安装和建设工作紧密相关，包含着不同的设备，涵盖着众多的领域。项目是一种临时性的任务，项目管理是一种系统管理方法，可以提供高效率的计划、组织和控制，从而可以实现对项目工程的工态管理。在项目管理中，进度、成本和质量是其中三个重要的管理目标。在机电设备安装工程中，要特别注重质量控制，加强对质量的监管。 一、机电安装项目质量管理中存在的问题 （一）项目安装人员的质量意识淡薄 在机电安装项目中，很多安装人员没有经过系统的培训，质量管理意识比较薄弱，在施工中不够严谨，缺乏必要的技术知识和手段，未能按照质量标准、规范的要求进行施工，法制观念薄弱。随着机电安装项目数量的增多，很多工程项目的工期较短，因此，在施工时，往往只注重项目的进度，忽略了安装的质量，导致出现质量问题。 （二）缺乏事前控制的观念 在项目的质量管理上，很多企业缺乏事前控制的理念。一般来说，项目部会选择现场控制和事后控制的方法，而相对忽视事前控制，所以，在施工的准备上比较欠缺，忽略了一些细节上的因素。目前，很多项目在施工之前，没有进行规定的技术交底工作，因此，施工人员往往不了解一些施工细节，盲目施工，缺乏整体意识。在这种状况下，施工人员的质量意识比较薄弱，缺乏对工程质量的控制，导致在安装的过程中出现很多质量问题。 （三）未能充分发挥项目专业质量管理人员的作用 在机电安装项目中，通常会在企业内设置专门的质量安全部门，但是很多企业的质量监管人员未能接受系统的培训，质量管理人员的素质有待提高。而且，在一些项目中，企业没有设置质量管理部门，即使设置了质量管理部门，但往往形同虚设，未能充分发挥项目专业质量管理人员的作用，质量管理人员的存在更多的是为了应付检查，在安排质量管理人员时，任命的主管人员往往没有专业的质量管理经验。机电安装时，质量管理人员只是走过场，不过问工作的细节。 二、建立全过程、全面的质量管理方法 一个项目的实施需要完成三个目标，即质量、进度和成本，这三个目标相互制约又相辅相成，任何一个目标的变化都会影响到其他目标的变化。在机电安装项目中，项目安装的质量关系到设备的工作水平，影响到施工的整体质量。所以，要整合各方面的内容，保证机电安装项目的质量。 （一）全过程质量控制措施 1.事前控制 在项目开始之前，要加强对员工的质量培训，强化质量管理意识，一切以质量为先。在项目工程施工之前，质量管理部门要提出施工组织设计、对方案进行编制、还要进行报批工作，做好质量交底工作，抓好在安装过程中的控制要点，明确设计的要求，把握好安装的重点，还要及时做好质量管理的防范措施。在施工之前，要按照施工图纸进行设计，列举出质量控制的重要环节，在施工中要重点控制，保证重点位置的质量。另外，要做好应急的方案，施行项目责任制，保证项目施工的质量。 2.现场控制 在施工的过程中，要注重对现场的控制，事后控控制固然可以根据出现的问题提出解决的方案，但是它可能带来巨大的损失。 因此，做好现场控制，控制好施工的过程，有利于减少工程的质量问题。在开展分享工作之前，要做好技术交底工作，保证工人对设计图纸、施工材料和设备有着全面的了解，明确自己的责任。在施工的过程中，要按照设计图纸严格施工，若施工图纸和施工现场的情况不符时，需要及时向监理部门报告，同设计部门协商，变更施工图纸。在安装的过程中，要定期组织质量研讨会，传达上级的质量管理精神，总结质量管理的情况，还要对目前发现的质量问题采取一定的措施进行纠正。 3.事后控制 在施工中，项目经理和分包的负责人要对项目进行质量的审查，及时发现施工中出现的质量问题，同时，要安排相关人员对出现的问题进行总结，记录并保存，传达给项目的施工人员，提高施工人员的质量管理意识，防止类似失误的出现。 （二）机电设备安装项目管理工作的安全管理 做好机电设备安装项目管理工作中的安