机电设备安装施工中的成本管理探析 宋加才.docVIP

精品论文 参考文献 机电设备安装施工中的成本管理探析 宋加才 身份证号码：51111119671102xxxx 【摘 要】文章首先简述了机电安装工程成本控制的意义，结合机电设备安装施工成本管理现状，对机设备安装成本管理进行了综合评价，最后介绍了机电安装成本控制的相关对策。 【关键词】机电设备；安装施工；成本管理 1.前言 在施工技术快速发展的时代背景下，在控制机电设备安装技术方面的质量问题面临着诸多挑战。有很多问题需要突破，特别是施工质量以及成本管理的措施的问题，这样才能提高控制机电设备安装的施工水平。 2.机电安装工程成本控制的意义 2.1成本管理控制是项目管理本质特征的体现 对于施工企业而言，特别是那些从事机电安装而利润却不高的施工企业，实行项目管理归根结底是为了以项目来拉动企业经济效益增长。换而言之，一个企业在为社会输出某种产品或某项服务的过程中，同时在追求企业自身的最大经济利益。实际上，在实行项目管理过程中的所有行为，就是围绕降低项目成本、创造经济效益这个目标，运用项目管理理论及各种科学管理手段来展开的。 2.2成本管理控制是项目管理核心内容的反映 施工企业在机电安装工程项目上，能否依靠成本最小化的条件确保提供满足客户要求、让客户满意的服务方案，就体现了该企业项目管理的水平，在这个意义上，项目成本的管理控制，体现的是项目管理的核心内容。项目是通过一连串管理活动组合而成的，这些活动环环相扣且和成本关系密切，受成本制约和影响，因此项目成本管理控制会对项目的进度、质量甚至最终结果产生影响。 3.机电设备安装施工成本管理现状 3.1对成本管理的认识不到位 较长时间以来，人们对机电设备安装施工中成本管理的认识不到位，也会意识到成本管理在工程建设中的重要作用，但是缺乏对成本管理的专业性认识，在具体的成本管理中都会按照自己的经验进行工作，而且各个部门都只是对自己负责的方面进行重视，虽然有效的实现了责任的有效划分，但是却没有专门的部门进行成本管理工作，也就不存在专门的工作人员对项目中产生的成本进行有效的管理，导致此种现象的原因就是因为领导者没有对成本管理给予充分的认识。 3.2对目标成本的制定不够完善 现阶段，对工程项目目标成本的制定过程都过于简单，大多数都是依靠自身的经验进行制定，没有按照相关的规章制度进行有效的借鉴，目标成本的制定在工程中是一项比较复杂的环节，除了要有相当丰富的相关的经验以外，还需要通过实际的施工场地的具体环境情况、施工时一些变化的条件、以及相关工期方面的信息情况进行充分的考虑，从而制定出工程项目目标成本。不能单纯的依靠以往的自身经验进行制定，在具体的操作时也没有对负责人、实施程度等方面进行有效的规定，此种目标成本制定出也不会在具体实践中实施，即使实施了对具体的施工过程中产生的成本也很难控制。 3.3奖惩机制不健全 现阶段的机电设备安装工程对于成本管理还只停留在表面，奖惩机制还不够健全，相应的权利责任机制也不够健全，不管计划书做的多有些也没有具体的工作人员去执行，只有对各个岗位的责任权利进行有效的划分，对成本管理过程中表现良好的工作人员给予相应的奖励，对表现不良的共走人员给予相应的惩罚，才能促使成本管理工作能够顺利的进行。 4.机电安装成本控制的相关对策 4.1采取新的上艺和先进的管理理念 采取新的上艺小但叫一以达到事半功倍的效果，还叫一以大幅度降低成本设计人员在采用新上艺之前，一定要对新上艺进行反复验证，确保仃个关键步骤小出错。例如，配电安装是一种相对比较成熟的技术，如果设计人员在设计整个图纸的时候采用了新上艺和新技术，那么小仅能减少大量的人力和物力，而且能缩短上期，还能降低后期的调试难度，这无疑会降低机电安装的成本。在这个科技日益发达的年代，新技术、新管理理念层出小穷，建筑企业机电安装的管理人员小能一味地安于现状，要加强自身管理理念的更新，这样既叫一以管理好整个施上队伍，让大家能够顺利完成自己的上作任务，又能节约大量的安装成本。 4.2把目标管理引入到机电安装成本控制中 目标管理理论是山现代管理大师彼得德角一克根据目标设置理论提出的目标激励方案，其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体叮行的能够用以客观衡量的目标它是以上作为中心的系统管理方式，在一个组织中山上级管理人员同下级管理人员以及员上共同制定组织目标，并将这此目标进行细化具体到每个部门、系统