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主体结构封顶的总结文档
主体结构封顶的总结
7月份工程总结
华天联建房综合楼开工至今,我们在房地产事业部的正确领导下,在全体施工人员的辛勤劳动、拼搏下,在各施工班组及全参建者的通力协作、密切配合下,于7月24日举行了封顶仪式。一栋拔地而起的综合大楼呈现在我们面前。2012年年底以来我们经历了困难与挑战,大家为了共同的目标,一起点燃激情,与紧张匆忙为伴,与艰难困苦为随,我们的施工人员在不同的岗位上尽职守则,攻坚克难,大家用真诚、热情诠释了对本工程的进度许下了诺言,现在基本取得主体工程竣工的阶段性胜利。
回顾走过的历程,可圈可点,赢来如此的局面,可喜可贺!这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现,也是项目部全部人员智慧和辛勤劳动的结果。
封顶之余,可以说是一次承前启后,总结经验,以励再战的议题,全面总结前期工作.
一 、前段工作总结
本工程地处九龙华天大酒店后面,建设占地面积608.3m2,建筑面积为5124.9m2,建筑高程为26.65m,是一栋地下1层地上8层的住宅楼(底框结构,上部砖混结构的建筑)
施工艰苦,精神状态好。
自去年年底以来,从泥泞中踏盘滚打,年底把基础搞定。年初施工场地狭窄,“创卫工程”之严,时间之紧迫,任务之重,增加了我们管理的苦难。但我们秉承“诚信是金”的经营理念,确立了“奋力奋战200余天,优质高效建好联建房”和“树九龙形象,创经济效益”的奋斗目标,尤其在7月份施工人员夜以继日地辛勤劳动,冒着炎热的高温天气默默无闻地工作着。最终提前半个月完成了任务,交了满意的答案。
第二、工作沟通顺,部门协调好。
我们的项目所在位置,东临华天酒店垃圾站,南北临星建汽配厂,西靠农业银行,左邻右舍的关系,通过项目部人员与联建房住户代表努力沟通、协调。清扫了与之相邻的垃圾和工程残渣,才赢得他们的支持,帮助。才为7月份的“创卫工程”铺平了道路。
强化现场管理,保质量,保安全,促进度。
质量管理方面:我们这项目,开始质量意识不强,砖砌体,立模,钢筋绑扎,立架支模等打马虎官司,后来,经过项目人员的严厉监督,监理例会上耐心细致的讲解,质量上有了好的起色。
安全管理方面:项目部始终坚持预防为主,消除隐患,现场控制的指导思想,建立以安全员负责制,同时加大定期检查和日常抽查力度,对违反安全生产的行为及时处罚。
工期进度方面:7月份以来我们项目人员冒着炎热的天气,夜以继日与施工班组一起战斗在一线,天天督促加班加点,加人,抢进度,终由我们所愿,提前半月之余封顶了。
二、项目后期建设,我们应做好以下工作。
总体要求──理清工作思路,明确任务目标,落实组织措施,强化工作责任,保质保量按期完成工程任务。
内粉刷计划8月中旬完成。
外粉刷计划9月上旬完成。
屋面工程计划8月上旬完成。
楼地面计划8月底完成。
室外地面计划9月中旬完成。
其他事项穿通完成。
综上所述,本项目后续工程即将全面展开任务光荣而艰巨,只要我们同心协力,恪尽职守,奋力拼搏,能保质保量完成工程任务。使整个工程划上圆满的句号。为我们每一位的人生再添新的篇章。
九龙华天联建房项目部
2013.7.28
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