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主体结构封顶的总结 7月份工程总结 华天联建房综合楼开工至今，我们在房地产事业部的正确领导下，在全体施工人员的辛勤劳动、拼搏下，在各施工班组及全参建者的通力协作、密切配合下，于7月24日举行了封顶仪式。一栋拔地而起的综合大楼呈现在我们面前。2012年年底以来我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃激情，与紧张匆忙为伴，与艰难困苦为随，我们的施工人员在不同的岗位上尽职守则，攻坚克难，大家用真诚、热情诠释了对本工程的进度许下了诺言，现在基本取得主体工程竣工的阶段性胜利。 回顾走过的历程，可圈可点，赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，也是项目部全部人员智慧和辛勤劳动的结果。 封顶之余，可以说是一次承前启后，总结经验，以励再战的议题，全面总结前期工作. 一 、前段工作总结 本工程地处九龙华天大酒店后面，建设占地面积608.3m2，建筑面积为5124.9m2，建筑高程为26.65m,是一栋地下1层地上8层的住宅楼（底框结构，上部砖混结构的建筑） 施工艰苦，精神状态好。 自去年年底以来，从泥泞中踏盘滚打，年底把基础搞定。年初施工场地狭窄，“创卫工程”之严，时间之紧迫，任务之重，增加了我们管理的苦难。但我们秉承“诚信是金”的经营理念，确立了“奋力奋战200余天，优质高效建好联建房”和“树九龙形象，创经济效益”的奋斗目标，尤其在7月份施工人员夜以继日地辛勤劳动，冒着炎热的高温天气默默无闻地工作着。最终提前半个月完成了任务，交了满意的答案。 第二、工作沟通顺，部门协调好。 我们的项目所在位置，东临华天酒店垃圾站，南北临星建汽配厂，西靠农业银行，左邻右舍的关系，通过项目部人员与联建房住户代表努力沟通、协调。清扫了与之相邻的垃圾和工程残渣，才赢得他们的支持，帮助。才为7月份的“创卫工程”铺平了道路。 强化现场管理，保质量，保安全，促进度。 质量管理方面：我们这项目，开始质量意识不强，砖砌体，立模，钢筋绑扎，立架支模等打马虎官司，后来，经过项目人员的严厉监督，监理例会上耐心细致的讲解，质量上有了好的起色。 安全管理方面：项目部始终坚持预防为主，消除隐患，现场控制的指导思想，建立以安全员负责制，同时加大定期检查和日常抽查力度，对违反安全生产的行为及时处罚。 工期进度方面：7月份以来我们项目人员冒着炎热的天气，夜以继日与施工班组一起战斗在一线，天天督促加班加点，加人，抢进度，终由我们所愿，提前半月之余封顶了。 二、项目后期建设，我们应做好以下工作。 总体要求──理清工作思路，明确任务目标，落实组织措施，强化工作责任，保质保量按期完成工程任务。 内粉刷计划8月中旬完成。 外粉刷计划9月上旬完成。 屋面工程计划8月上旬完成。 楼地面计划8月底完成。 室外地面计划9月中旬完成。 其他事项穿通完成。 综上所述，本项目后续工程即将全面展开任务光荣而艰巨，只要我们同心协力，恪尽职守，奋力拼搏，能保质保量完成工程任务。使整个工程划上圆满的句号。为我们每一位的人生再添新的篇章。 九龙华天联建房项目部 2013.7.28