引爆员工的终极智慧教学效率手册(互联网思维领导力提升)人才培养训练专家张志超.docVIP

《引爆员工的终极智慧》教学效率手册 主讲人：张志超 一、课程思维 导图 二、课程价值 1、紧密结合互联网思维，全面增加管理者的个人魅力，利用管理杠杆，增加与员工之间的管理粘度和忠诚度 2、揭秘锁定员工潜意识（价值观、信念、能力）的实效方法，帮助员工提高工作效率，创造组织绩效 3、掌握高效沟通、培训、激励、辅导、留存等技巧，打造粉丝型员工，让员工成为领导粉丝。 4、课程内训与咨询深度结合，提供美国哈佛商学院员工5分制人才培养、晋升考评系统，平安人才培训计划表、月计划表、周形式历、绿城集团师徒传帮带完整系统表格等实用工具、模板，实效落地，拿来即用。 （一）大板块：管理者思维变革 引爆员工第一步：变革管理思维 1、稻盛和夫的成功公式：成功==思维方式x热情x能力 2、什么是与管理结合的互联网思维？ 案例一：三只松鼠案例背后的管理启迪 全流程的让员工感受到管理者的价值，超越员工的期待、让员工为管理者发出surprise 启示：作为管理者如何从员工的体验入手，做出超出员工期待值的管理，让员工为领导尖叫 案例二：任正非向一线呼唤炮火的管理启示及华为倒三角金子塔结构带给我们的管理思考 启示：移动互联时代下今天你不珍惜员工，明天努力找员工 案例三：滴滴打车与快滴打车背后的管理哲学 启示：领导的舍与员工的得背后到底是什么样的深度关系？ 领导常问自己四个问题-----