现场生产管理实战讲义PPT.ppt

生產管理;生產計劃的意義;全球經濟活動對生產的影響;如何有效因應多種少量的生產管理;多种少量订货式生产工厂的特性;常见问题：;常见问题：;常见问题：;图表—多种少量生产方式的特征一览表;多种少量生产方式的特征一览表（续上表）;实施二分法管理方式 图表—多种少量订货方式生产工厂管理的二分法;以人员品质管理为枢纽;生产管理的含义、目的及推行原则;生产管理的功能;生产管理的功能;生管工作的职掌通常如下：;生管工作的职掌通常如下：;生产管理的实务运作程序及要点;订货式生产计划与管制作业程序;订货式生产计划与管制作业程序（续上表）;订货式生产计划与管制作业程序 图表—生产计划、生产管制与现场进度管理的关系;订货式生产计划与管制作??程序;订货式生产计划与管制作业程序;管理策略;管理策略;改善方针;改善方针;改善方针;改善方针;生管人员的工作方向与角色扮演;生管人员的工作方向与角色扮演;产销组织规划与部门协调;产销组织规划与部门协调 图表—订货方式生产之产销流程图;产销组织规划与部门协调;产销组织规划与部门协调;定期召开产销协调会;定期如开产销协调会;日常产销配合工作之执行;日常产销配合工作之执行;日常产销配合工作之执行;图表—生产计划的种类;生产计划的各类与拟定方式;生产计划的各类与拟定方式;生产计划的各类与拟定方式;生产计划的各类与拟定方式;产能负荷分析与管理;产能的含义及用途;产能的含义及用途;产能的含义及用途;产能分析方法;产能分析方法;产能负荷分析与管理方式;产能分析与管理的实施;产能分析与管理的实施;产能分析与管理的实施;产能分析与管理的实施;产能分析与管理的实施;生产日程计划的安排方式;生产日程计划的安排方式;生产日程计划的安排方式;生产日程计划的安排方式;生产日程计划的安排方式;由订货至交货期间的各项生产相关计划要点说明如下：;生产作业准备;生产作业准备;生产作业准备