电器仓储物流中心项目可行性实施方案.docxVIP

第一章 总 论1.1 项目名称：信阳家好美仓储物流中心项目1.2 建设性质：新建1.3 项目建设单位：信阳家好美电器有限公司1.4 建设单位概况：信阳家好美电器公司成立于2012年，注册资本 100 万元，主要经营家用电器、电脑设备等业务，下设维修服务部、渠道运营部、营销部、制冷部、电脑部等多个部门，拥有熟练营销人员30余名、市场经验丰富的业务经理10名、高级管理人员及后勤服务人员20余名。信阳家好美电器公司是青岛澳柯玛股份有限公司的合作伙伴，信阳指定代理商；联想电脑的合作伙伴、信阳区域指定经销商；与西亚公司、亚兴电器、八方电器、大商股份等10余家大型卖场建立了长期稳定的合作关系；并与各县区、乡200余家客户建立了长期稳定的供销业务。公司总资产 800 万元，2012年主营业务收入2300万元，营业利润 200万元，所得税 万元，净利润 万元。1.5 建设内容与规模：本项目拟占地面积15亩，新建现代物流立体综合仓库7000平方米，综合办公楼1200平方米，配套建设道路、围墙、停车场、职工宿舍、配电房、门房、绿化等相关工程设施。1.6 建设年限：项目建设期12个月，拟从2013年4月～2014年4月。1.7 概算投资：总投资3500万元。其中：基础设施建设投入1000万元，仓库建设投入1500万元，各项存储、运输、设备、软件投入200万元，办公设施投入800万元。 1.8 效益分析：项目建成后，具有良好的经济效益和社会效益，将有利于促进我市及周边地市的家电产品流通和物流，企业可实现年利税300万，同时还可为我市下岗职工、大学生、社区居民提供100余个就业岗位。第二章 项目建设的背景及必要性2.1项目提出的背景物流业作为我国现代服务业的重要组成部分，对提高国民经济运行质量、优化经济流程、调整经济结构、扩大内需、增进社会和谐等具有全局性的积极影响。随着区域经济协调发展不断向前推进、产业分工协作不断增强、专业化程度不断提高，潜在物流市场巨大，巨大的盈利空间引起了各个行业的关注，纷纷将发展现代物流中心作为新的经济增长点。因此，物流业被誉为“第三利润源泉”，受到高度重视。有管理学家指出，21世纪掌握物流渠道就掌握了经济命脉。物流系统能有效整合社会资源、降低社会成本，作为物流系统中间环节的物流中心，其建设是适应经济发展的必然趋势，是整合现有物流资源的有效手段，物流中心以其完善的设施、齐全的服务功能，合理的运输组织、科学的管理方法和灵敏快捷的信息系统，以及高质量的综合服务水平满足用户的需求，促进物流的合理化，降低物流成本，从而产生更大的社会经济效益。专业化、社会化的物流配送中心显示出巨大优势，有着强大的生命力，代表了现代物流配送的发展方向，是未来物流配送发展的必然趋势。因此，物流中心的建设，对于该中心所在城市的功能、环境的改善，市场的规范、产业经济的发展以及城市的可持续发展都有较大的影响。近年来，中国家电行业再次迎来高速发展的大好时机。对于家电企业来讲，仓储管理是物流管理的核心环节。仓储是衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节，家电行业的仓储管理有效与否直接关系到资金周转速度、存货积压风险、仓储管理费用等一系列问题。但是，家电行业的同质化，产品功能和性能趋同，导致家电行业竞争加剧，家电行业的竞争主要比拼价格和服务。在当今原材料成本的挖潜性将近枯竭的情况下，如何降低物流成本、提高产品周转效率、降低存货风险、根据市场做出快速反应，这一系列问题都与家电仓储管理息息相关。因此，越来越多的家电企业重视仓储物流管理。而且，河南省现代物流业发展规划将信阳市定为河南四大物流结点之一。本项目正是在以上这些大背景下提出的。2.2项目建设必要性2.2.1是促进信阳家电仓储物流整体发展水平的需要随着信阳近年来飞速增长的经济和市场的进一步开放，使信阳及周边市场形成了对物流的巨大需求，同时基础设施建设和通讯网络建设步伐加快，也为物流业的发展提供了必要的保障。加之人们生活水平显著提升和购买能力的不断提高，以及国家为拉动内需实施的一系列家电产业的惠民政策——“家电下乡”、“节能惠民”等优惠政策的带动下，极大的调动了农民的购买热情，增加了家电产品的销量，拉动了内需。在市场的急切呼求之下， 家电物流仓储业急需提升发展水平。但是，目前信阳家电仓储物流信息化的发展还处于初级阶段，家电企业缺乏规范的操作流程，仓储配送方式随意性强，缺乏对配送流程与配送线路等进行仔细周密、科学的规划；没有对顾客进行准确定位与细分；为目标顾客与非目标顾客提供服务时，没有建立成本观念，处于粗放经营阶段，造成仓储物流成本较高。众多商家有强烈的意愿：在信阳建立规范高效的物流配送体系。2.2.2是促进地方经济和社会发展的需要本项目建成后，预计可带动解决相关就业人口约100人，可缓解地方就业矛盾