2013年最新版基地公司绩效管理制度精选.pdf

2.32.3 华润水泥控股基地公司绩效管理制度华润水泥控股基地公司绩效管理制度 2.32.3 华润水泥控股基地公司绩效管理制度华润水泥控股基地公司绩效管理制度 2.3.12.3.1 总则总则 2.3.12.3.1 总则总则 2.3.1.1目的 为规范公司绩效管理工作，充分发挥绩效管理的激励作用，营造公司以业绩为导向的 企业文化，保证公司总体经营目标的实现，特制定本制度。 2.3.1.2遵循的原则 基地公司绩效管理遵循控股公司绩效管理原则：围绕公司战略，达成公司年度目标， 持续改善、公正客观原则、沟通共识。 2.3.1.3适用范围 本制度适用于公司正式员工。 2.3.22.3.2 绩效管理组织职责绩效管理组织职责 2.3.22.3.2 绩效管理组织职责绩效管理组织职责 2.3.2.1绩效管理领导小组 公司成立以总经理为组长、全部管理团队组成的绩效管理领导小组，按照华润水泥控 股的管理要求，统筹与指导公司的绩效管理工作： a)审核公司的绩效管理制度； b)依据公司年度业绩合同审核公司管理团队年度业绩合同； c)依据公司年度业绩合同，调整、批准月度公司业绩计划和部门业绩合同； d)监控、检讨公司重大绩效问题并组织改进； e)审批部门、员工绩效评价结果及业绩评价使用方案。 2.3.2.2人力资源部 a)拟订公司绩效管理制度与推行方案并负责解释； b)承办公司绩效领导小组的交办事项，组织公司月度绩效会议召开并负责绩效管理小 组的会议记录和后续推进； c)负责绩效管理的具体推进，对绩效管理的过程与结果进行监督； d)汇总分析公司、部门和员工的业绩考核结果； e)核算各部门奖金总额，统计、汇总、发放员工绩效奖金； f)受理绩效投诉并反馈。 2.3.2.3财务部 a)组织、修订公司经营财务类绩效指标并负责解释； b)组织、推进公司全面预算管理； c)按公司绩效领导小组的要求，定期收集、分析、审核公司、部门经营财务类绩效指 标数据； d)协助人力资源部推进绩效管理，核算、评估公司、部门的业绩考核结果； e)提供公司绩效管理财务类指标调整、提升、改进的管理意见。 2.3.2.4其它职能部门 各部门是绩效管理的主体，承担绩效管理的具体实施工作： a)按部门业绩合同要求，全力达成业绩目标； b)制定本部门员工绩效指标、工作任务、标准和权重并负责推进实施； c)按制度和规定要求，及时提供相关数据并负责解释； d)汇总本部门员工考核结果，按时报人力资源部。 2.3.2.5员工 a)了解公司绩效管理流程，明确自己的业绩目标或工作要求，签订个人业绩合同； b)在工作过程中与主管上级积极沟通，及时解决工作中发生的问题，达成业绩承诺； c)在业绩评估反馈时就考核结果接受主管上级沟通，制订业绩改进计划和个人发展计 划。 2.3.32.3.3 业绩合同业绩合同 2.3.32.3.3 业绩合同业绩合同 2.3.3.1业绩合同定义 业绩合同指在华润水泥控股和大区的整体要求下，为达成公司年度绩效目标，通过员 工与上级共同参与设定的业绩承诺，包括指标权重、目标值及计算公式、考核周期等内 容，为定期反馈和评估业绩提供依据的签字文本。业绩合同作为正式的绩效约定，规范、 指引相关各方的工作行为与努力方向。 2.3.3.2业绩合同主体 a)被考核人：指承担业绩合同约定绩效责任的主体。 b)考核人：指对业绩合同达成情况进行评价实施的责任主体，通常是对团队负有管理 责任的主管。 2.3.4 2.3.4 绩效绩效管理过程管理过程 2.3.4 2.3.4 绩效绩效管理过程管理过程 2.3.4.1绩效考核周期 a)公司管理团队成员按年度进行考核； b)各部门、工段、员工等按月度进行考核。 2.3.4.2 绩效管理分为绩效计划、绩效辅导、绩效评估和绩效激励四个环节，形成闭环管 理。 2.3.4.3绩效计划 a)公司总经理与大区签署年度公司业绩合同后，公司绩效领导小组对 《公司年度业绩 合同》进行分解，形成管理团队成员业绩合同。总经理每年年初与领导班子成员签署 《关 键岗年度业绩合同》，合同双方各一份，控股人力资源部备案一份 （电子文档），接受控股 绩效管