2013职位说明书-生产部精选.pdf

岗位说明书 职位名称 生产部经理 职位代码 SC-001 所属部门 生产部 直接上级 总经理 晋升方向 核准人 总经理 使命 ·组织、协调部门资源，完成公司下达的生产经营目标和指标 主要工作 ·根据公司生产经营目标，确定部门工作目标和指标，组织、协调部门资源，逐级分解实施 ·参与公司生产能力的分析、测评，改扩能方案的设计、制定和实施。负责生产能力的维护与保持， 生产资源的配备，生产组织系统、生产流程的持续改进与优化。实施安全生产、文明生产、均衡生产 和准时生产 ·参与公司质量管理体系的建设。负责部门质量体系的维护和完善，保持过程各环节在体系要求下 有效运行，工作达到质量标准；参与重大产品质量事故和用户对产品质量投诉问题的调查、分析和处 理 ·接受技术职能部门的业务指导，组织参与新产品开发的试制和新工艺的试验工作。负责部门技术 管理工作，组织贯彻设计标准、工艺标准、质量标准和作业标准，组织生产技术、工艺的改进，生产 装备的更新和改造，检验方法和手段的创新，推动新技术、新工艺、新材料、新装备的应用 ·建立健全部门成本核算体系和管理制度，根据公司下达成本指标组织确定本部门各项指标，分解 至各核算单位实施 ·负责部门的组织建设。组织制订生产管理的各项规章制度，监督检查制度的执行情况；组织执行 公司各项管理制度，完善并实施部门各项管理措施；组织进行部门思想文化建设；对部门员工进行教 育、培训、选拔、任用、考核和推荐晋级 ·总经理交办的其他事项 领导或参与的主要流程 ·部门工作策划、计划 ·生产过程控制 ·管理、技术创新 ·成本核算 关键业绩指标(KPI) ·产值完成率·产品质量等级品率·人均劳动生产率·单位产值制造费用消耗率 ·单位产值内部损失率·安全事故次/人·年 任职条件 学历：·电气类、机电类或相关专业本科及以上学历，中级及以上专业技术职称 能力：·有较强执行能力、分析判断能力、创新能力 ·有较强的组织领导、协调、沟通、表达和谈判能力 ·掌握一定的技术、物资、设备、质量和人员管理方面的知识 经历：·有八年以上大型制造企业生产管理经验，熟悉电力行业生产组织和生产工艺 ·初次任职年龄在45岁以内 品行要求 协作·豁达·严谨·原则·分析·客观 岗位说明书 职位名称 生产部副经理 职位代码 SC-002 所属部门 生产部 直接上级 生产部经理 晋升方向 核准人 总经理 使命 ·协助部门经理组织、协调部门资源，完成公司下达的生产经营目标和指标 主要工作 ·全面负责公司安全生产管理，建立健全各级安全生产管理责任制和安全预案，负责安全生产兼管 员队伍的组织、培训、演练、管理和考核工作。 ·负责公司生产设备能力的测算与配置，负责公司设备更新、改造计划的编制，主持设备的技术创 新和技术改造工作。 ·负责与焊、钳、机加工序相关的生产计划协调工作。负责上述工序零星补加工时的核定工作。 ·负责对动力设备管理分部经理的工作业绩考评工作。 ·负责部门日常行政事物的管理工作。 ·部门经理交办的其他工作。 领导或参与的主要流程 ·部门工作策划、计划 ·生产过程控制 ·管理、技术创新 ·成本核算 关键业绩指标(KPI) ·产值完成率·产品质量等级品率·安全事故次/人·年 任职条件 学历：·电气类、机电类或相关专业本科及以上学历，中级及以上专业技术职称 能力：·有较强执行能力、分析判断能力、创新能力 ·有较强的组织领导、协调、沟通、表达和谈判能力 ·掌握一定的技术、物资、设备、质量和人员管理方面的知识 经历：·有八年以上大型制造企业生产管理经验，熟悉电力行业生产组织和生产工艺 ·初次任职年龄在45岁以内 品行要求 协作·豁达·严谨·原则·分析·客观 岗位说明书 职位名称 总计划 职位代码 SC-003