2018人力资源经理年终个人总结.docVIP

2017人力资源经理年终个人总结 一、2017年度主要工作 1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破 能力 瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变 参与者 为 责任人 ，变 指挥 为 辅导、支持 等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。 2.直接参与的工作2017年直接参与的工作归类总结，有以下几个方面：1)基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。2)工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。3)薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。4)项目性工作的筹划与参与。 3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化 看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司 形象代言人 的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜