运筹学(徐裕生 张海英)(再版)ch07.pdfVIP

第 7 章 决 策 论 决策论又称决策分析(Decision Analysis)，它是运筹学的重要分支之一。从日常生活、 工作到国家的政治、经济、军事和科研等领域，无一不存在决策问题。有关国家大政方针 的决策更为重要，它直接影响国家的发展、民族的兴衰。企业管理中的决策也直接影响到 它的生存与发展。 在本章中，首先主要介绍决策的基本概念 ，扼要地介绍确定型决策；研究及讨论非确 定型决策和风险型决策的主要方法；介绍灵敏度分析等。而风险型决策是本章研究及讨论 的重点内容。最后介绍目前国内外已经得到广泛应用的层次分析法(Analytic Hierarchy Process ，AHP) 。 7.1 决策论概述 7.1.1 决策的概念和分类 所谓决策，就是为达到某种预定的目标，在若干可供选择的行动方案中，决定最佳方 案的一种过程。简单地讲，决策就是决定的意思。诺贝尔奖金获得者西蒙有一句名言“管 理就是决策”，这是颇有见地的。总之，决策是管理的核心，决策分析是各级管理人员的 基本职能。下面介绍一个决策问题所必须具备的基本要素和决策问题的分类。 1. 决策模型的构成要素 (1) 要有决策者(决策者可以是个人，也可以是集体，一般指领导者或领导集体)及决策 者期望达到的目标。 (2) 要有 2 个以上的行动方案(包括了解研究对象的属性、确立目的和目标) 。 (3) 要有 n 个自然状态(n ≥1，即不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态) 。 (4) 有每一个行动方案在自然状态下的效应值(收益或损失) 。 (5) 要有衡量选择方案的准则(包括单一准则和多准则) 。 2. 决策问题的分类 决策问题的分类有多种形式：按决策的内容分类，可分为定性决策、定量决策和混合 决策；按性质的重要性分类，可分为战略决策、策略决策和执行决策；按决策过程的连续 性分类，可分为单项决策和序贯决策(多级决策) 。在一般情况下，我们是按自然状态的情 况分类，分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。 确定型决策问题的特点是，只有“一种确定的自然状态”要素(n = 1) ，其他要素不变。 而风险型决策问题虽不知哪种自然状态会在今后发生，但其发生的概率信息可以事先掌握， 其他要素不变。非确定型决策问题的特点是不掌握这种概率的信息，其他要素不变。 第 7 章 决策论 ·123 · 7.1.2 决策的一般过程 1. 面向决策结果的方法 确立目标→收集信息→提出方案模型→方案优选→决策，因此，任何决策都有一个过 程和程序，决非决策者灵机一动瞬间的产物 。 2. 面向决策过程的方法 此法认为掌握了过程和能控制过程，就能正确地预见决策的结果，它一般包括预决策 →决策→决策后三个相互依赖的阶段。决策后阶段往往也是下次决策的预决策阶段，而决 策的实施是决策的继续。 3. 决策分析的步骤 一般有 7 个环 ，如图 7.1 所示 。 决策模型结构 估计益损值 确定主观概率 评价行动方案 灵敏度分析 收集信息 选择方案 图 7.1 决策分析流程图 (1) 确定决策模型结构。一般待决策人确立了决策准则，备选的方案和各种状态后， 即可据此确定益损矩阵(表)结构或确定决策树的结构。 (2) 估算各方案的益损值。通过有关销售、经济核算 、商业调查等统计资料和预测信 息等来估算各种方案在不 同状态下的益损值，这是决策分析定量计算的主要依据之一。 (3) 确定主观概率。即收集和估算各种状态未来可能出现的概率值。 (4) 评价行动方案。根据各方案的益损值及主观概率，可以