某房地产集团公司管理制度（全套）.docVIP

管理纲要 总 则 制定目的 《管理纲要》作为****有限公司（以下简称集团公司）管理的纲领性文件，用于规范和指导集团公司及其下属子公司经营和管理业务。 适用范围 《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。 集团定位 基本性质 ****有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。 集团使命（暂缺） 战略目标 ****有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一坚持以品牌为核心，以为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度第二章 组织机构及部门职能说明 集团公司组织机构职能图： 部门职能说明： 投资发展中心 从事企业战略发展各类研究工作，并协助公司董事会、总裁制定企业战略目标、战略规划。 参与企业战略发展规划、各阶段经营计划的编制、分析、评估、检查、指导、监督工作。 参与企业各项规章制度的编制工作和业务流程的设计工作。 与集团公司业务发展相关的行业、区域市场及产品调研与分析工作。负责投资项目信息的收集，并撰写可行性分析报告。 参与集团公司投资项目评估工作、谈判工作。 参与全集团公司投资项目前期策划工作、前期设计工作。 从事新产品、新业务研发工作。 从事集团公司项目运作模式化研究。从