尊重个人价值才能实现企业价值 （一）.pdfVIP

本文由南通英才网整理提供 企业的存在是为了赚钱，但这并非最终目的，企业还必须要有理想和社会责任，如此，企业 才能长久和安心。 我注意到，在如今大部分新兴企业中，女性的力量正在突出。对于这股力量，不能简单 用“半边天”来描述。“半边天”这个概念，似乎是为了争夺男权，其实在为企业做贡献、创造 价值上，男女绝对是平等的，没有所谓谁是“半边天”一说。在当今的企业管理中，对于女性 价值的尊重，需要重新发现和改换思维：这对转型中的绝大多数新兴企业来说，都涉及到未 来10年的课题。 发现女性管理者价值 至少在整个互联网行业，我发现，包括盛大在内的绝大多数企业，女性管理者占管理层 的比率正在逐年走高。企业当家人必须认清这一形势。 首先，我注意很多人经常把男性管理者与女性管理者做比对，我认为这是一个伪命题。 男女由于性别、个性的差异，注定在处事态度、处事作用上存在区别。很多的结论的出发点， 是站在男权的视角上，这本身就带有主观性。相反，我却日益从女性管理者身上感受到一切 优点。比如，我最看重的“韧性”，在男性管理者身上很少见到。 其次，上述我讲的，不是盛大聘用女性高管的一个前提，而是盛大以自己的管理实践证 明的结论。盛大聘用高管不讲性别之分，唯能力是举。在盛大，我们在考核机制、薪酬变动、 晋级变动等管理上，完全摒弃“人治”，讲求“法治”。只要在业绩考核上出类拔萃，不管是女 性或者男性，我们就给更好的回报。 再次，盛大作为一个10年的企业，正在迈向新的10年，女性管理者将会发挥或者持续发 挥更大的作用。盛大提出的目标是，由业务型公司向管理型公司转型、由创业型公司向可持 续发展公司迈进。 这一过程中，我们需要有更多耐得住寂寞、有韧性、有忠诚，而且心思非常缜密的管理 者。这些特质，在女性管理者身上尤为突出。尤其在人性化管理上，女性将发挥更大的作用。 当然，我并不是说男性管理者就不行，毕竟在盛大男性管理者是主体。我认为，男性管 理者应该在继续做好本职工作的同时，多向身边的女性管理者学习，当然也包括我在内。我 原来的脾气大，就连我太太当初和我一起创业的时候，也被我批评到流眼泪。但我现在这样 的情况越来越少了。我也从女性管理者身上看到了换位思考、与人为善的特质。因此，我在 企业内部更推崇人性化关怀。 信任最需要彼此给予 女性生育，在企业人力资源管理中是一个绕不开的课题。我发现，很多企业把女员工生 本文由南通英才网整理提供 育当负担，但我恰恰相反，鼓励她们在盛大完成这一人生大事。 有些企业为什么要担心女员工生育，并且还要设置一些障碍？我认为，他们是怕这些女 员工影响到企业的业务和业绩。我觉得这是非常自私的想法，这样的企业也会让男性员工感 到寒心。 其实，我发现女员工向企业索取的真不多，为什么我们不能把她们最基本的需求：生孩 子、养孩子以及稳定的收入，一一做好呢？她们对企业的唯一要求就是，给她们信任、依赖 就行了。这就像嫁老公一样，我们盛大就是她的老公、她的家。 有些企业一直宣称自己履行社会责任，如果对女员工在生育问题上都斤斤计较，何谈责 任？我告诉盛大的女员工，你完全可以把这里当作一个可依靠的家，你不用担心未来恋爱、 结婚、生育的事情，公司用行动兑现承诺，你可以在这里安安心心地工作。因为这本来就是 我们做企业的责任。 女性是非常重感情的群体，当我们满足她们的情感需求后，她们会对企业产生强烈的归 属感，也因此会给企业创造更高的价值。我们不仅关心企业内部的女员工，而且关心男性员 工的家庭。除了保障女员工们的基本生活需求之外，我们还给男性员工制定“父亲假”，让他 们有时间履行家庭义务。这些社会责任，我们以后一直要做下去。 尊重个人价值的实现 我一直主张在尊重个人价值的基础上，才能做到实现企业价值。 在家庭和事业的取舍上面，我并不是一个成功案例。10年前，我和太太因为创业，结婚 仪式也未来得及举行，创业前五年，我们没有时间旅游，也没有时间休息。后来女儿出生后， 我太太就暂停了工作，回家专心培育小孩，但由于工作忙碌，我一直没有时间履行父亲的责 任，居然没有为女儿换过一次尿布。从这个意义上说，我没有做到家庭、事业的平衡。非常 感谢我的太太，由于她的付出，使我们家庭很美好。以此经历，我想分享一下四个看法： 第一个观点是，对于女性管理者来说，最重要的前提是家庭！我们并不需要别人放弃家 庭来成就事业。如