国外EPC水电站项目承包商风险管理的实践与思考.pdfVIP

经营管理 SMⅪLHYDROPOWER2013N03．TotalN0171 国外EPC水电站项目承包商风险 管理的实践与思考 张恬倪玉飞倪步峰(水利部农村电气化研究所 浙江杭州 310012) 【摘要】在复杂的市场环境中，企业参与国外EPC模式的水电站项目时会不可避免地面临各种风险，如果没有预先 考虑或防范，可能会给承包商带来不可估量的损失，这就对承包商进行风险管理提出了迫切要求。目前国际上对风险划分 的形式多样，结合案例从项目层面进行风险识别、风险分析和应对规划，为类似项目在更高层次上的风险管理提供借鉴， 也为承包企业提高风险意识和风险管理水平奠定基础。表1个。 【关键词】水电站项目 EPC模式承包商风险管理应对措施 1概述 延开立信用证到电站成功发电后业主以亚太公司拒 绝承担其单方更改设计所购买深井泵的费用为由迟 杭州亚太水电设备成套技术有限公司于2009 迟不放初步验收款；从阀门因未通过业主聘请的第 年11月713与土耳其MURAT公司签署了莫拉特 三方检测机构的检验而重做到现场设备部件因质量 (MURATI＆II)梯级电站项目水电设备成套供应 问题修复、换货；从颇费周折地在土耳其当地寻找 及所供设备现场安装合同，该项目两座电站的装机 设备安装、出线柜制造及相关试验的分包商到为现 410 容量分别为3×8 kW(MURATI)和3× 场服务人员办理签证备受刁难；从分包商对进度和 3416 kW(MURATII)，水轮机均为立式混流式， 质量上的监管不予配合到远赴土耳其与其他承包方 发电机型号分别为SF8410—14／3250和SF3416— 开技术协调会明确各方责任界定等等。可见做项目 m和23．4 24／3250，额定水头分别为57 m，额定流量 时会不可避免地遇到各种潜在风险，并非所有计划 均为16．67m3／s。工程位于土耳其东南部城市阿迪 都能如期实现。结合案例针对EPC模式下承包商 亚曼境内，冬季寒冷、夏季炎热干旱，属于典型的 可能面临的风险进行风险管理研究，以期在风险分 内陆山地气候。项目经过了漫长的设计、供货和现 析的基础上制定预防及应对措施来减少风险造成的 场安装服务期，于2012年10月初顺利通过土耳其 能源部的初步验收并投入商业运行。 不利影响，提高项目的成功率。 此项目是杭州亚太公司成套出口业务从单纯的 2 EPC模式的概念及承包商的机遇 提供安装指导到机电设备安装总承包的重大跨越， 所谓EPC模式工程项目是指总承包商或承包 标志着公司在EPC(Engineering，Procurement，Con— 商联合体对整个工程的设计、设备采购及工程施工 struction)总包模式项目中扮演了更为重