论语辩证之理促决策成功文稿.pptVIP

1 在全部近千万片药剂中，发现所有受污染的药片只源于一批药，总计不超过75片，并且全部在芝加哥地区，而最终死亡的人数确定为7人。 “在遇到危机时，公司应首先考虑公众和消费者利益，” 1 当时美国各地政府在制定新的药品安全法，要求药品生产企业采用“无污染包装”。 仅用5个月的时间就夺回了原市场份额的90%，原本一场“灭顶之灾”竟然奇迹般的为强生迎来了更高的声誉。 洛克希德-马丁公司前任CEO奥古斯丁认为：每一次错误本身既包含着导致失败的根源，也孕育着成功的机会。 海尔冰箱闻名于天下，发端于张瑞敏的砸冰箱事件 1985年12月的一天，厂长张瑞敏收到一封用户来信，反映海尔生产的电冰箱有质量问题。张瑞敏带领管理人员检查了仓库，发现仓库的400多胎冰箱有76台存在质量缺陷。 “我要是允许把这76台海尔冰箱卖了，就等于允许明天再生产760台、7600台这样的不合格冰箱。放行这些有缺陷的产品，就谈不上质量意识。” 1 在1988年的全国冰箱评比中，海尔冰箱以最高分获得中国电冰箱史上的第一枚金牌。 这就是正视错误带来的成功。在海尔的发展中，质量始终是海尔品牌的根本。 如今的海尔： 海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔积极履行社会责任，援建了128所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。2011年7月28日，海尔宣布收购三洋家用的商用洗衣机和家用冰箱业务以及三洋在东南亚4国的白电销售业务。 毫无疑问，企业管理者对失败或错误的态度和处理方法，会直接影响整个团队对失败或者错误的看法及行为表现。 战略眼光 子贡经商故事 也就是说，根据实际情况，具体情况具体对待 胡佛信奉自由经济政策，全然不顾广大民众要求增加救济的强力呼声，几次否决了在全国实行普遍救济的议案 “格子裙上的变色龙” 一种是预计到的情况一种是临时情况 后者的出现，正是体现管理者应变力的绝佳时机，具有应变力的管理者能够根据现实场景立即做出正确抉择。 管理者的判断能力是获得应变力的基础 石油大王哈默 1931年，哈默从苏联回到美国。 哈默知道，罗斯福喜欢喝酒，他一旦竞选成功，1920年公布的禁酒令就会被废除。 立即返回苏联去订购白橡木板。他将这些木材运到美国，在新泽西州建造了一个酒桶加工厂，取名为哈默酒桶厂。 当哈默的酒桶生产线日趋成熟的时候，新任总统罗斯福下令解除了禁酒令 1 最终结果从决策一开始就已注定 子使漆雕开仕。对曰：“吾斯之未能信。”子说。（《论语 公冶长chang》） 管理者应该向漆雕开学习，做最有把握的决策。在市场竞争激烈的今天，决策正确与否直接关系到企业的生死存亡。 史玉柱曾一夜之间负债2.5亿，后东山再起，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。2011年6月，有消息称史玉柱4个月斥资26亿增持民生银行。截至2011年7月10日，史玉柱的投资新华联两年净赚3.8亿。 巨人高科技集团 巨人大厦要建72层 巨人大厦依然采用了脑黄金等产品的推销方式，那就是制造概念 巨人大厦的失败 一是失去贷款的机会（1994年底到1995年上半年是珠海巨人集团效益最好的时候） 1996年的7 月份，中国的保健品市场出现了史无前例的市场滑坡 二是估计不足 巨人大厦的基础正巧建在三条断裂带上，为解决断裂带积水问题，修建中，巨人大厦多投入了3000万元 1996年9 月11日，巨人大厦才终于完成了地下室工程，11月，相当于三层楼高的首层大堂完成。 此后，大厦将以每五天一层的速度进入建设的快速增长期。 1 巨人大厦动工时为了筹措资金，珠海巨人集团在香港卖楼花拿到了6000万港币，国内卖了4000万元。 其中在国内签订的楼花买卖协议规定，三年大楼一期工程（盖20层）完工后履约，如未能如期完工，应退还定金给予经济补偿。 而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建巨人大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致珠海巨人集团财务危机的真正导火索 1 现在，总结巨人大厦引发的珠海巨人集团的失败，每个人都能提出几条理由，但是每个人都不否认，史玉柱及珠海巨人集团在管理上的败笔，都是战略失误惹的祸。 1 史玉柱本人也从中国富豪排行第八一下子变为“首负” 史玉柱后来反思道：“巨人没有及早进行股份化，直接的损失是最优秀的人才流失。更严重的后果是，在决策时没有人能制约我，以致形成家长制的绝对权威，导致我的一系列重大决策失误。” 史玉柱凭借脑白金和黄金搭档东山再起，