对接园区强辐射,实现富山新崛起.docVIP

对接园区强辐射，实现富山新崛起 一、基本情况 富山乡地处赣江之滨、东临县城、北与南昌市小蓝经济开发区接壤，距县城6公里，属市区、县城扩容控规区。全乡总面积38平方公里，其中耕地面积28302亩、养殖水面9351亩，下辖7个行政村、54个村小组、1个居委会，31个党支部（含非公有制企业党支部四个）。人口21022人，其中农业人口19647人，党员827名。富山乡交通便利、区位优势明显，迎宾大道、赣江堤顶公路擦肩而过，金沙大道、西外环铁路、向莆铁路以及远景规划中的地铁贯穿境内，是园区 “扩边”第一战场，全县招商引资前沿阵地。 二、“十一五”时期的简要回顾 “十一五”期间，在县委、县政府的领导下，我们紧紧围绕“对接大园区，承接强辐射，融入大昌南，实现一体化”的工作思路，务实高效，勤奋工作，与时俱进，开拓创新，呈现出经济发展提速，社会和谐稳定，人民安居乐业的局面。连续二年综合考评位列全县前列。 1、围绕形象抓素质——干群人心变齐了。 主要是机关干部做到“五有”。上班有形象，严格按照“朝九晚五”规定落实签名制；工作有思路，机关每个部门、每村对一年的工作都有安排和部署；办事有效率，建立完善了一系列工作制度，严格兑现奖惩；调研有汇编，所有班子成员调研文章装订成册，其中不少调研文章被媒体刊登；述职有评比，我们每年都要召开乡村组三级干部会，对一年来的工作进行评比表彰。 基层组织把好“五关”。选人关，把好候选人资格审查关，杜绝素质不高的人进入候选区；选举关，严格按照选举程序操作；财务关，进行离任审计，加强财务管理，定期财务公开；训练关，对新任的村干部实现逢会发言，演讲比赛；考评关，年初，制定村干部考评细则，中途或岁末对对班子和村干部进行考评考察，严格落实考评细则，坚持干部能上能下原则，对不合格的村干部坚决免职。 2、围绕财政抓招商——乡级实力变强了 主要是招商引资实现三突破。重大项目有新的突破，先后引进企业达18家，如：英伟集团，苏州万隆汽车饰件厂， 南昌龙泉山庄等。三年累计，共引进内资1.6亿，外资350万；盘活用地有新的突破。实行腾笼换鸟，先后盘活了敬老院、酒厂、砖瓦厂等土地存量；税收增长有新的突破。2009年，财税超300万企业一个，200万二个，100万的四个。财政收入实现三超。年年超目标，速度超历史，提前超千万。2007年以前是全县财政收入倒数的乡，从2007年开始，财政平均每年以35%速度递增，2008年全乡实现财政收入突破1000万，排名全县12位，比届初预期提前二年实现目标，2009年，全乡实现财政收入达1500万，位列全县乡镇第七位。今年1-8月份，财政收入完成11522万元，占目标任务1660万元的 68.18%。全县乡镇排名第三位。 3、围绕建设抓控规——规划认识变高了 主要是落实“四项措施”。指标分解，年初对村下达建房指标，控制总量，加强土地法规的宣传，严格下水田建房，从源头减少违章搭建。加层重罚。坚持一个政策，一种口径，一把尺子，一视同仁的原则，严格处罚加层建房农户；违章强拆。坚持查处违章搭建不动摇，坚持拆除违章建筑不手软，工作中，做到既不留后患又人性化，已拆除违章搭建两万余平米。违规严惩。乡村干部做到分工明确并实行责任追究，各负其责，建立乡村干部包村包片工作责任制，发现漏报、瞒报现象，严格按规定处罚到位。 4、围绕重点抓稳定——社会治安变稳了 主要是做到“四个确保”。确保边界无纠纷。大力加强基层基础建设。进一步建立健全了治保、调解、信息等６支群治队伍，做到了村、组都有治安信息员。在处理涉边问题时，坚持宜粗不宜细、宜宽不宜严的原则，对涉边对方的人和事，以和为贵，以诚相待。确保征地无阻力。大力宣传项目目的意义，把征地工作做深做细，大力解决征地过程中矛盾，如土地流转问题确保征地工作得到群众的理解和支持。确保拆迁无拖拉。我们做到执行标准不走样、坚持原则不让步、服从大局不讲价、快速推进不耽误，保证政策的统一性、严肃性和原则性，做到和谐拆迁。确保补偿无克扣。在补偿费用发放上，我们明确规定，要求严格规范程序，确保征地补偿款准确、及时、公开、透明。经张榜公布后无异议的，才与被征地农户签订征地协议书，根据协议规定期限，将有关补偿款及时汇入被征地农户账户。为防止克扣、挪用、截留或贪污征地补偿款，财政所专门设立了征地费用专门账户，账户均备存乡政府，实行多方监督。 为维护全乡社会稳定，我们在“五有”做文章，在六访上下功夫。“五有”就是脑中有路，目中有人，心中有数，手中有法，足中有劲。“六访”就是重视初访，干部下访，领导约访，排查控访，集中处访，责任息访。 5、围绕政策抓民生——农民群众变富了 主要是“一院一基地”，即重建了敬老院，打造了蛋鸭养殖，莲藕种植示范基地；“二桥二安居”，即改建雄溪桥和饶子江桥，按照新农村建设标准，对拆迁户给予安居，重