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大亚湾核电站五年发展计划和运行业绩 张善明 (大亚湾核电站生产部副经碑. 518124) 摘 要:公‘司第一个五年发展计划》 以〔下简称 “五年发展计划”)是电m进行普理和生产的指导性文件.大pl 湾核电站根据五年发展计划中确定的目标、改进项目，通过严谨，规范的管理，逐步实现电站业绩提升 大亚湾核电站自1994年进行商业运行以来.为广东和香港两地可持续增长做出了巨大贡献。截止到1999年底， 大亚湾核电站累计上网电量达699亿度:在国际核电行业通用的WANG指标中，广东大亚湾核电站共有6项指标达到 世界先进水平，9项指标进入了中间水平 关键词:发展计划、业绩 }V?湾核电站自1994年进行商业运行以来，为广东和香港两地可持续增长做出了巨大贡献。截 止到1999年底，大亚湾核电站累计上网电量达699亿度;在国际核电行业通用的WANO十项指标中 r-东大亚湾核电站共有6项指标达到世界先进水平，9项指标进入了中间水平。大亚湾核电站所取得 的业绩有很多贡献因素，其中很重要的一条就是大亚湾核电站实行科学、严谨的管理。《公司第一个 五年发展计划》(以下简称 “五年发展计划”)是公司进行管理的一个有效工具。 一 大亚湾核电站五年发展计划 t年发展计划是从1997年开始执行，并在1998年和1999年进行两次升版。 IL年发IV,iI划是广东大亚湾核电站管理理念的集中体现。五年发展计划集中体现了人亚湾核 电站在项目管理、目标管理、过程管理以及业绩管理方面的理念。业绩管理是项目管理、目标管 理和过程管理的最终表现。在五年发展计划中，大亚湾核电站设定了五年发展目标并加以细化和 量化，同时将每个目标分解到一定的项目和工作过程中，通过项目管理和具体的业务过程管理来 推进各项业务和最终实现业绩的提升。 1.五年发展计划的前提和假设 一项优秀的训划制定必须充分考虑外部环境的限制以及适当的度量内部自身条件。大亚湾核电站 九年发展计划也是在充分考虑研究外部和内部环境条件下形成的，从而保证了计划的科学件和可行 性。总的来说，五年发展计划考虑研究的外部和内部环境有:社会因素、内部因素。在研究外部因素 时，考虑了国家政策、通货膨胀以及股东利益。内部因素主要考虑电站组织机构运行状况以及核电行 业对员工提出的要求。 在分析外部和内部因素的基础上，五年发展计划进一步提出了公司的使命、目标和价值观、可以 考核的目标要点以及为实现这些目标要点而必须的行动计划 2.公司使命和目标 一个现代企业的生存和持续发展，首先要确定公司的使命和目标。 大亚湾核电站在分析内外部因素的基础_L，提出电站的使命是 “一切为了用户、股东、员工和社 会的利益，确保长期安全、可靠和经济发电，并成为广东核电发展的基地” 针对使命，确定了阶段性的公司目标，即 “完善现代企业制度、全面提高公司管理水平，公司主 要经济技术指标在2002年进入世界先进行列” 3.公司价值观 人需要价值观，价值观是实现人生目的的重要精神支柱和动力。同样一个组织或企业也需要自己 的价值观，企业的价值观是一个企业持续发展的原动力。 广东大亚湾核电站在使命和目标的基础上，进一步提出了我们的价值观— “安全发电、追求卓 越、以人为本、团队精神”。 该价值观是大亚湾核电站管理理念的集中概括，更是大亚湾的核电人对自我提出的严格要求 只 要将价值观深入到每个员工心中，我们的使命和目标就会 一定实现。 4.五年发展计划目标要点 在依据计划的前提基础上，根据公司的使命和目标，五年计划确定了到20O2年要实现的目标要 点。 ， 电J一安全和性能指标:85;01:2;05 卜 发电成本:不高于3.65美分/千瓦时 ， 保持长期发展能力 ， 健全现代企业制度，全面优化管理机制，形成反映核电特色的企业文化，树立共同的价值观， 建成 一个目标一致、精诚合作的团队 在目标要点基础上，公司根据项目管理和过程管理的原则将目标要点进行进一步的分解，形成在 安全、成本、长期发展能力、人力资源和企业文化五个方面的具体目标细节，其中对与可以量化考核 的项月和过程制定了业绩承诺指标，每一个承诺指标制定了相应的目标值。 5.五年发展计划的实施和行动 目标的制定和最终实现都离不开工作计划和资源配置。 针对每项目标及其目标细节，五年发展计划制定了各相关领域的改进计划。五