工业工程导论2010461524417676.pdfVIP

主生产计划 Master Production Scheduling 机械与动力工程学院 工业工程与物流工程系 主要内容  基本概念  主生产计划计算方法  主生产计划的评价和维护 1 主生产计划定义 主生产计划MPS是以总生产计划、需求预测和 客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产 品种类和数量，将上层生产计划转化为产品计 划，它是一个详细的进度计划。MPS是对最终 项目的需求日期 （计划时段）和数量的说明。 主生产计划可以用来回答下列问题： （1）生产什么？——计划对象 （2 ）生产多少？——需求量 （3 ）何时生产？——提前期 主生产计划的作用 主生产计划是计划系统中的关键环节。它将总生产计划 转换成特定产品的计划。 是MRP的主要输入，它驱动MRP及后续的能力需求计划和 车间作业计划。对主生产计划的管理是MRP成功运行的关 键。 主生产计划充分利用企业资源，协调生产与市场，实现 生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。 主生产计划在三个计划模块中起“龙头”模块作用，它 决定了后续所有计划及制造行为的目标。 2 MPS计划对象 主生产计划 （MPS）的计划对象是把总生产计划中的产品进 行具体化和系列化，通常称之为最终项目 （end item）。 最终项目通常是独立需求件，但是由于销售环境不同，作 为计划对象的最终项目其含义也不同。 主生产计划中的最终项目可以是产品、主要组件，也可以 是产品结构中最高层次上的单个零件。 MPS在不同生产类型企业的应用 • 面向库存生产 MAKE TO STOCK • 面向订单生产 MAKE TO ORDER • 面向订单设计 ENGINEERING TO ORDER • 混合型 HYBRID 3 面向库存生产MAKE TO STOCK • 应用十分普遍，可以提高生产效率 • 预测准确性低，订单不稳定，交货期短，明显的 季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货和成品 存货以及车间库存偏大，是这种类型企业的特征。 • 生产主要由MPS决定，MPS本身调整频率较高， 保持MPS的稳定性意义重大 • 典型行业：饮料、日用消费品行业 面向订单生产MAKE TO ORDER • 应用较普遍，提高生产效率、平衡生产压力 • 采购周期长，制造周期较短 • 预测准确度相对较高，MPS在于平衡生产负荷 • 典型行业：手机及其配套产品，完全OEM企业 4 APP和MPS的区别 综合生产计划只对产品组进行划分，它不确定 具体的物料项目。其下一层是主生产计划。 主生产计划是分时段的计划。它确定公司计划 何时生产、各种产品生产多少。主生产计划的汇 总结果应当等同于总生产计划。进一步的展开过 程是MRP程序。 MPS作用及意义  承上启下：将宏观计划转换为微观计划  沟通内外：集成市场信息与内部信息 5 APP和MPS的区别 时间区间和时间栏 按照三级状态，MPS将定单分成三类：  制造定单（Manufacturing orders）——冻结状态 下达生产的定单，授权制造指定数量的产品  确认的计划定单（Firm planned orders） ——稳定状态 计划定单的数量和时间可以固定下来，计算机不能自 动地改变它们，只有计划员可以改变它们，确认计划 定单是叙述主生产计划的常用方法  计划定单（Planned orders）——灵活状态