南昌凤凰家园商业街铺项目操作的方案.pptVIP

推广预算 2314392(1年租金总额 )X10%=23.14万元 费用安排 项目竞争分析模型 世联研究——定位与物业发展研究模型 未来2-3年大盘频现，××供应集中放量，总量将超过2000万平方米。 预计本项目07年上半年入市时，正是××××片区推盘的高峰期，竞争趋白热化。 2007年上半年××市场供应 区域竞争项目解析 ——××××花园 板块内竞争项目解析 ——××××城 竞争分析总结 项目SWOT分析 凤凰家园商业策划思路 就商业而言 凤凰洲根本就没有好地段 从一开始，凤凰洲的商业布局就明显滞后，商业配套的缺乏降低了民众入住的意愿，稀疏的人气又打消了商家进驻的信心，人气与商业没有良性的互动，只有消极的牵制。在行政规划里，凤凰洲是一个舒适的居住区，但无商何谈住，难道在当局者的心目中住的意思仅仅是睡觉？显然不是，7年过去，凤凰洲比红谷滩还显得无奈！就目前而言，凤凰洲的所有商业机会都沉睡在区域腾飞的梦境中。 就凤凰洲而言 商业的根本是增长区域人气 不谈发展，不说繁荣，不开空头支票，我们来整点实际的。凤凰洲目前最迫切的问题，不是一夜流金，而是让更多的人往来，让那些交了房的窗子亮起来。怎样才能增长人气，是不是把百盛沃尔玛之类开起来就万事大吉了？人气形成的根本原因是便民设施的完善，不是华贵，不是洋酒洋服，不是酒吧艳舞，而是一些解决人们日常生活的业态或服务。当下凤凰洲商业，以此为开头，最为合适。 所以。。。。。。 本案从一开始 就应该站在凤凰洲的高度来考量 思索路径 A 本案是一条便民服务商业街 个性化十足的布艺品店 和小工艺品店 汽车美容店 和洗车店 宠物医院 和鞋子保养店 移动联通缴费点 糕点店 早点铺 餐馆 干洗店 社区卫生站 书报亭 花店 烟酒茶叶专营店 家电维修站 音像店 亲子教育机构 与生活息息相关的产业都是我们的选择 B 本案是一条特色商业街 C 本案是一条富有亲和力的商业街 亲和环境：休闲式打造，消费环境舒适 亲和感受：凤凰洲首个注重舒适购物的街区商业 亲和享受：不奢华，不拒人千里 亲和业态：为居民服务为主，和谐生财 四大 亲和 标准 说到底，还应该有一个亲和的价格 4500元/㎡ 推广概念水到渠成 亲和街铺 赢在凤凰洲 来源《深圳××项目定位与物业发展建议》 2006年7月26日 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它 任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 特征描述 开发商 容积率 建面 占地 项目 2000万平方米 2006年 2007年 2008年 一季度 四季度 三季度 二季度 一季度 四季度 三季度 二季度 一季度 四季度 三季度 二季度 一季度 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××××一期××万平方米 ××万平方米 ××万平方米 ××万平方米 ★★★★ ★★ ★★☆ ★★★☆ ★ ★★ ★★★★ ★★ ★★ ★☆ 与本项目竞争程度 配套 07年下半年产品供应预估 推售时间 基本情况 项目名称 ××/××/××/××项目是本项目最大的竞争对手。 【招商策略】 策略1：把握经营档次，确保项目整体形象 本项目的经营档次是中低档，招商时对各类商家进行必要筛选，确保本项目的整体经营档次与形象，有利于本项目的持续发展与良好运作。 由于社区商业不同于主题商场，在独立商铺经营的模式下，对于商铺自身市场竞争力的要求也就更高，招商时就不能什么商家都招，必须进行必要筛选，让适合凤凰长乐街主题定位的商家进驻，再进行统一推广。 策略2：有效利用我司的招商资源 经过多年的发展，我司形成了丰富的商战经验，更积累了相当丰富的资家资源，以确保本项目招商的成功。 策略3、以点带面 优惠招商，以点代面，重点招募影响力较大的商家，带动散户经营；与商家共同宣传策划，共同造市，先做人气，再做生意。 策略4、强化活动招商，进行前期渗透 通过各种新闻、广告、杂志、媒体或展会发布信息，对招商进行前期渗透。同时策划一些主题活动或大型公关活动，扩大影响，提高凤凰长乐街知名度。 【分期招商】 由于C、D区目前空置，几乎没有人流量，建议A、B区商业