企业物流成本分析及案例分析.ppt

沃尔玛物流成本分析;我国物流企业运营成本现状;我国物流企业成本现状的原因;我国物流企业降低物流成本的方法;我国现代物流成本管理的有效方法;沃尔玛的成本管理分析;2． 直接采购 沃尔玛对传统零售企业的经营战略进行了革命，即绕开中间商，直接从工厂进货，从而大大减少了进货的中间环节，为降低采购价格提供了更大的空间，每经过一个中间商，价格就要高少则几个百分点，多则十几个点，避开中间商就能把这些支出从成本中挤出来了，在进货方面沃尔玛就以比其他竞争对手更低的价格。 3． 统一配送 沃尔玛打破了传统零售行业的存销方式，实行统一定货、统一分配、统一运送。公司总部负责统一订来的商品全部被送到指定的配送中心，而每家分店只是一个纯粹的卖场。供货商将货物运到配送中心之后，在48小时以内，装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用。沃尔玛一美元的商品销售额中，配货方面的成本只需一美分多一点，而这，无疑是世界上的最低的商业成本。 ;4. 运用高新技术，有效协调货物配送 沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库存量，同时沃尔玛还特别投入4亿美元发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。通过全球网络，沃尔玛总部可在1小时之内对全球4000多家分店内每种商品的库存上架以及销售量全部盘点一遍。使公司总部能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充库存和不足，降低存货水平，减少资金成本和库存费用.;???表1沃尔玛在成本控制方面的水平比较?;沃尔玛物流成本分析;二、库存成本管理 ;3.沃尔玛采用生产厂家的库存方式（VMI），供应方不仅能减少本企业的库存，还少沃尔玛公司的库存，实现双方库存水平最小化。另外，对沃尔玛公司来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货，??些为沃尔玛公司进行价格竞争提供了条件。 4.沃尔玛采用生产厂家的库存方式（VMI），供应方不仅能减少本企业的库存，还少沃尔玛公司的库存，实现双方库存水平最小化。另外，对沃尔玛公司来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货，这些为沃尔玛公司进行价格竞争提供了条件;三、配送系统的管理;四、运输管理控制成本;五、先进的经营管理理念降低销售的成本;沃尔玛物流应用的信息技术 ;还增加了存货的流通速度，大大地提高了沃尔玛供应链的经济效益和作业效率，为稳定沃尔玛的顾客忠诚度作出了杰出的贡献。 （8）有效客户反馈系统（ECR-Efficent Customet Response） （9）快速反应系统（QR-Quick Response）沃尔玛通过快速反应系统取得的五大显著成效： (1)需求预测的误码差大幅度减少； (2)商品周转率大幅度提高； (3)销售额大幅度提高； (4)顾客满意度大幅度提升； (5)供应链上各企业经营成本大幅度降低;总结： 通过这些手段沃尔玛降低了成本，在市竟争中更有优势，能在竟争中获得高于同行的利润，推动企业的快速发展。沃尔玛能快速发展在于有严格控制成本的???识和方法，在进货和储存方面都能运用各种技术和方法，严格控制各项成本支出。;谢谢欣赏