临吉S13标2010年度安全工作总结及2011年安全工作计划.doc

临吉S13标年度安全工作总结 临吉S13标自进场以来，我项目安全工作始终贯彻执行公司安全管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高项目本质化安全水平，现已完成阶段性的安全生产管理目标，并为后续阶段的安全生产工作打下了坚实的基础，现将具体工作汇报如下： 一、关注安全，从我做起 由于安全生产管理中存在着认识不到位、责任不落实、监管不得力、执法不严格的问题，施工作业现场因施工人员复杂、工程工期紧、作业环境差、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏低，我项目安全管理首先从人的管理入手，建立责权一致的横向到边、纵向到底的安全生产责任制度，把安全生产责任分解落实到班组和各个岗位，由项目部和各部门负责人签订安全生产责任书，分管安全领导和职工逐一签订岗位安全生产责任书，对全体职工的生产安全进行每月考核，安全与奖金挂钩。如此一来，责之所致，事必有成。 二、重在现场，分区管理 现场是安全事故的易发地点，只有抓好现场安全管理，才能做到安全可控。落实检查是关键，项目部对检查出的问题现场能解决的现场整改，现场不能即时解决的定人、定时、定措施及时整改。项目部由安全部、工区实行日检，每月由项目部组织月检，重点检查各部门、工区、施工队是否落实责任，并对检查结果予以通报，同时进行现场安全交底。将安全细节进行交待，是否执行安全措施方案、是否严格遵守安全操作规程一一仔细排查。 对各施工区域，按分管辖区进行安全责任划分管理，对重大危险源进行登记并进行现场挂牌明示，并且落实安全隐患责任人。项目部每月进行一次安全隐患排查，对排查出来的隐患进行重点关注。今年以来，安全部共排查处安全隐患19处全部落实整改；开出隐患整改通知单19份，全部按要求落实完成。 三、重点区域，重点对待 施工现场安全危险重点区域加强管理，各项安全措施落实到位。我项目重点安全管理地点为贺家沟2#桥人工挖孔桩的爆破施工。针对施工现场距离公路较近并且公路上的车流量较大、道路较窄特点，为保证过往车辆及行人安全，特在公路两头安排专人值班，在爆破时指挥车辆，并在关键位置设置注意安全、前方施工，减速慢行、前方爆破，禁止通行、限速牌（5公里、10公里）护住、反光膜、反光杆等安全标志一应俱全，充分保障安全。 四、加大投入，保障安全 确保安全生产资金的投入，有计划、有步骤地改善劳动条件和劳动环境。为保障施工人员的安全权利，项目部投保13.65万元为全体施工人员购买了“建筑工程一切险”及“建筑工程团体人身意外伤害保险”；项目部组织食堂人员进行全面检查，保证全体员工的身体健康；项目部购置消防设备、租赁洒水车、劳保用品等，投入大量安全经费保障安全生产。 五、签订协议，强化管理 项目部与各施工队伍签订劳务分包合同的同时签订《安全管理协议书》，与租赁机械签订租赁合同的同时签订《机械安全管理协议》，与各机动车辆签订《安全承诺责任书》，将安全纳入管理，严格要求其按合同执行，以经济手段进行有效控制，起到了很好的效果。同时，与施工队伍签订安全防护计量协议，将安全细化管理，确保安全生产。 六、扩大宣传，深入教育 项目部经常组织人员进行安全知识宣传教育，提高员工安全生产意识，开展安全技能培训，使作业人员充分掌握各项安全操作规程，按章操作、规范施工。 七、自省 回首2010年的安全工作，首先工人的安全教育培训是安全工作中一个重中之重，要及时开展工人的安全教育培训，从思想上强化工人的安全意识。其次安全员要加强学习新知识、新内容，不断加强和完善自身的安全知识，才能切实做好安全工作。 八、2011年的安全工作计划 随着工程进度的不断进展，我项目的施工点、施工部位逐渐减少，进场人员也不断减少，逐步为退场做准备，但安全管理仍要严抓不放。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，在公司的领导和指导下，坚定“安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极进取求发展，强化责任严监管，全面落实安全生产责任制，切实加强源头管理，全面提高项目的安全生产、文明施工管理水平，最大限度地预防和减少各种责任事故，特别是重大的伤亡事故的发生，为项目整体工程的顺利完工提供安全保障。根据以上目标，主要抓好以下工作： 进一步完善规范各类安全管理台帐，及时做好报表工作，加强与上级信息沟通，及时掌握本项目安全生产动态，为实施动态监管和检查、整改提供依据加强检查和整改制度，坚持一般性检查和重点检查相结合，专项检查和施工特点相结合，日常检查和各种活动检查相结合的三结合检查法。坚持安全生产例会，安全生产例会要有其针对性，根据施工情况随时召开。深