甲方工程管理重点工作.PPTVIP

* 房地产公司工程管理人员培训 房地产开发公司： 工程管理人员的工作重点 房地产公司工程管理人员培训 介绍一个人：孙武才 1984年大学毕业 84-91年从事工程技术工作 91-2000年从事工程技术管理工作 2000年进入房地产行业，从事监理、甲方工程管理工作。 房地产公司工程管理人员培训 核心价值链 拿地 规划 勘察设计 施工 销售 售后服务 前期阶段 实施阶段 运行阶段 房地产公司工程管理人员培训 本课程的范围 勘察设计 施 工 房地产公司工程管理人员培训 单元一 勘察设计阶段的重点工作 房地产公司工程管理人员培训 设计阶段重点工作一：投资控制 工作的意义： 项目工程投资的95%，是由设计决定的，所以一项工程的投资控制的重点在设计阶段。 房地产公司工程管理人员培训 投资控制的重点工作： ----投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料，制定建设工程投资目标规划； ----开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化； ----审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足公司对建设工程投资的经济性要求。 房地产公司工程管理人员培训 设计阶段重点工作二：设计进度控制 工作的意义： 为保证按计划取得投资收益，必须对价值链各环节的进度进行分解和控制，从而保证总进度计划的完成。 房地产公司工程管理人