论水电企业建筑市场人力资源的战略培育.pdfVIP

第28卷 云南水力发电 第1期 ⅥⅡ哝^NWA皿mP(帜 论水电企业建筑市场人力资源的战略培育 刘若琼，谭金龙 (中国水利水电第十四工程局有限公司路桥市政分公司。云南昆明650051) 摘要：发展非水电建筑市场，人力资源的储备和培育是市场运营中的基础环节。人力资源的储备和培育是相辅相成的，没有日 积月累的培育耕耘就没有蓄积的人才储备。建立滚动式的人员接收和培育机制，使专业人才的培育、使用如大浪淘沙般循环往复 形成机制和人才储备梯度是人力资源管理的重要课题。 关键词：水电企业；人力资源；培育；管理 中图分类号： 文献标识码：B 文章编号：1006—3951(2012}01—0027—04 IX)I：10．3969／j．imn．1006—3951．2012．01．008 1概述 们除缺乏各种关键资源外，尤为重要的是藐们缺乏 发展生产力的关键要素——人力资源。因此，大力 中国水利水电第十四工程局有限公司成立于 培育人力资源中的非水电建筑市场人力资源是管理 1954年，是—个具有水利水电工程施工总承包特级 的主要内容，也是亟待研究的课题。 资质，市政工程施工总承包一级资质，以承建水利水 电建筑安装工程为主，又担负着高等级公路、桥梁、 2企业“模拟”劳务市场的形成与人力资源 工业民用建筑、环境保护、铁路工程、城市轨道交通 结构状况 等工程的综合性大型施工企业。 2000年初，工程局实施了“深化内部管理体制 建局五十多年来，一直以水利水电工程施工为 改革方案”，按照户籍属地管理原则，组建了昆明劳 第一主业。随着国际国内经济环境的变化，为应对 务管理处，大理劳务管理处，曲靖劳务管理处，形成 新形势给企业带来的生存和发展挑战，20cr7年，十 了企业内相互竞争的三个内部“模拟”劳务市场。其 四局有限公司确立了“以国内基础设施工程，国内水 主要职责就是对所辖劳务人员进行劳动合同的签 利水电工程和国际工程等多元经营结构为主，资产 订、变更、解除、续签、终止等管理；向工程局各用工 经营为重点，管理现代化，经营国际化，具有较强竞 单位提供合格劳务；积极开展各项再就业服务工作。 争力的质量效益型一流企业”的总体发展战略目标， 以水电十四局有限公司曲靖劳务管理处为例， 明确了在发展国内水利水电工程和国际工程的同 在工程局的统一领导下，经过局职能管理机构，劳务 时，要做强做大非水电建筑市场，加快非水电建筑市 场的发展进程。由此也提出了现代优秀建筑企业必 管理处和劳务用工单位的共同努力逐步形成了：用 须拥有一批职业化的经营管理队伍、专业化的技术 工需求发布一劳务推荐备选一备选劳务择优录用一 人才队伍和技能化的操作技工队伍的构想。五十多 录用劳务进场前落实一上岗劳务岗前谈心或培训等 年的国有老企业，包袱沉重。多年来虽通过引进大 一整套较为规范的待岗劳务推荐上岗程序。通过多 中专毕业生以调整