调度会议制度2011(定稿).docVIP

调度会议制度 调度会议是各单位互通情况、汇报、协调、解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要形式，为确保调度会议简明快捷、高质高效，特制定本制度。 ㈠会议时间：周一至周六8:00。 ㈡会议地点：会议室。 ㈢参加人员：矿长、各副矿长、总工程师、副总工程师、各职能科室及生产、辅助单位主要负责人。 ㈣相关要求： 1.会议程序：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况，通报工作环节中存在的重要问题；②按照工程科→安全科→机电科→办公室→财务科（企管科）→副总工程师→副矿长和总工程师→矿长的顺序分别总结当日安全生产质量中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求。 2. 调度室负责人员要调度前一天调度会议安排工作的落实情况，对没有按时完成的工作，要明确最后期限并考核记录。 3.各单位必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，主要负责人不能参加的，应委托其他主要管理人员参加，与会人员将会议情况向单位负责人汇报，无故不参加会议者，每一次罚款50元，迟到者罚款30元。 4. 生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊因素完不成者，必须向分管领导书面申请，征得同意后，方可延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，对有关责任人罚款100～500元。 5.调度室（工程科）要做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。工程科要及时调度生产会议安排工作的进展和落实情况，积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。 6. 调度会议安排的工作，责任单位应积极落实并每班向值班领导汇报落实情况，无故不汇报者，每次对落实责任人罚款50元。 7.与会人员要遵守会议纪律，开会前应将手机调成振动或静音，会议期间禁止出现铃声，否则，给予当事人罚款20元。 8.与会人员要执行签到制度，严禁代签，否则罚款100元。 二〇一一年十二月一日 调度值班制度 1. 当值人员必须保持24小时值班，除下井外，夜间至少有一人在值班室值班，否则，罚当组每人50元，值班人员下井时须通知调度室。值班领导（或其他值班人员）因公外出时要委托其他人员值班，调换后必须在每天8：00前告知调度室，替班者担负值班全部责任；当值人员未值班也未找人替班者每次罚50元。 2. 当天值班人员必须在中、夜班对井上重要岗点进行检查,发现问题及时处理，否则， 罚该组每人50元； 3.值班人员必须随时调度掌握当天的工程、工作进展，跟班下井了解安全、生产动态情况，夜间巡视、查岗，发现、处理、督导解决安全生产中的各类问题。 4.值班人员有权处理当天安全生产中出现的一切问题，对值班期间出现的事故、影响等重大问题负责组织分析，并及时汇报矿领导。 5.早8：00前值班人员必须到值班室签到，次日早8：00进行交接班。对出现的问题要有解决措施、处理结果，把当天未能解决的问题向下一班交接清楚，做好详细记录，记录不详的每次罚款30元。值班人员必须参加次日的调度会议，通报当天工程、工作进展及安全生产情况，发现建设过程中存在的问题，提出问题处理方式，无故不参加调度会，罚款50元。 6.对调度会议安排落实的工作，调度值班人员负责随时调度、督办，因督导协调不到位，造成工作未按时完成的，值班人员负有连带责任，罚款30～50元。 7.紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。 8.周末值班期间，值班领导要组织一次中（夜）班安全检查，参加单位为生产、辅助区队，安全科、调度室、工程科、企管科，值班领导，安全科负责记录、考核、下发检查简报，如不组织每次罚该组每人50元。 9.当月各项建设工程进展顺利，对值班人员补贴100元。 二〇一一年十二月一日 调度领导交接班制度 为了进一步提高新春矿调度管理水平，规范调度领导交接班，使管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，制定本制度 ⑴交接班时间：每天早8：00前； ⑵交接班地点：会议室； ⑶交接班内容： 1.当日矿、土、安三类工程进展情况。 2.当日三类工程安全生产状况，当天存在的安全质量隐患及处理情况、处理方法和影响。 3.当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。 ①交清当天三班任务完成情况，并说明进尺超欠原因。 ②交清完成情况和各类事故及重点工程和关键部位的变化情况。 ③交清下井带班领导指示、调度会议的执行落实情况。 ④交清当日遗留或未解决的问题，并提出自己的解决意见和办法。 ⑤交清下一班生产任务和可能出现情况。 4、交接班人员必须在交接记录上签字。 5、如发生突发事件，交接人员必须在现场交接班，并及时向调度室汇报。