杰出班组长能力提升(学员板).ppt

第一讲：班组长早会管理 1、前言 2、早会的训练步骤 3、早会的目的 3、报告内容 4、怎么做早会 5、早会主持人 6、附件 二、早会的训练步骤 1、为何最简单的6S会失败 思考？ 　　　课堂研讨，在日本企业，成为节约成本的代名词，成为日本企业振兴的管理法宝，为什么会在中国企业失败 4、企业如何运用6S管理全面提升管理水平 6S 实施口诀 整理: 要与不要,一留一弃 整顿: 科学布局,取用快捷 清扫: 清除垃圾,美化环境 清洁: 洁净环境,贯彻到底 修养: 形成制度,养成习惯 安全：减少工伤事故的发生。 5、现场管理的五大核心主题 6S与现场管理图片启发 【本讲小结】 6S活动是工厂管理和改善的基础，是企业现场管理的有效工具，只要长期坚持开展6S活动，就可以杜绝资源和空间的浪费，提高工作效率，改良产品的品质，从而为企业带来客观的改善成果。认真严格地做好检查、评比、考核和奖惩等工作，是使6S活动坚持下去并得到不断改进的重要保证。而长期坚持6S活动的最好方法是建立6S活动的标准。通过6S标准化，可以在日常的工作中发现异常问题，及时采取措施加以改善，并运用标准化的方法改善成果、加以巩固。 【心得体会】 第三讲：目视管理在制造业应用 第四讲：班组长现场控制的八大核心 1、人：班组长如何培训员工与考核员； 工作分解表（操作标准）（SOP） 工作教导(TWI-JI)评价表 2、机：磨刀不误砍材工，人好不如家伙好，如何在企业中实施“TPM全员保养”； 3、料：“7M1E”物料管理面面观，跟先进企业学物料管理 4、法：方向不对，努力白费，授人以鱼，不如授人以渔； 5、环境：提供舒适的工作环境和安全的作业场所能提升员工的工作热情； 6、质量：质量是企业的生命线，产品的质量是生产出来的不是检验出来的； 〈SPC技术及其在TQM中的应用〉 第一篇：SPC技术 全面质量管理（TQM）及SPC 的发展历程 分类、用途、应用范围及工作 程序 三、质量数据 四、两图一表 五、直方图 六、控制图 第二篇：SPC技术在推进TQM中的作用 一、TQM的基本概念 二、过程质量控制 三、质量控制点 四、质量改进 五、质量管理小组 第三篇：统计抽样检验 第四篇：方差分析 第五篇：正交试验设计 第六篇：假设检验 7、交期：任务吃不了，能力吃不饱,生产不均衡，物流不通畅,加班又突击质量,不稳定； 交期管理：甘特图与ERP的应用，班组长什么管理最有效 8、成本：节约是中国人的传统美德，无休止的浪费等于慢性自杀，也等于犯罪。 成本管理案例分享 第五讲：员工心态激励 正面 实际 实际 实际 实际 实际 实际 预定 预定 预定 预定 预定 预定 预定 √ 修理模具 240天 副手 √ √ 堵孔修正 偏心修正 120天 6 √ √ 冲针更换 90天 5 11/ 18 11/ 23 11/ 20 √ √ 装模 60天 4 11/15 √ √ √ √ √ 深浅调整 30天 3 √ √ √ √ √ √ 冲外型、 方向辩别 7天 2 √ √ √ √ √ √ 装模助理 1天 1 1、已完成训练日期填入实际日期栏内； 2、预定训练日期填入预定时间栏内； 3、若该荐技能已于训练日期前已完成者打√。 林 X 刘 X 张 X 陈 X 曾X 吴 X 姓名 项目 时间 入厂时间 等级 制定 组长 课长 厂 长 年 月 日 修订 冲 床 单位 年 月 日 制订 人员训练能力 分级标准及时间表 XX 公司 2002-5-12 修订 2001-2-14 制定日期 适用范围 标准编号 自主检查安全 10个1盒 搬运 顺时针，两根铜线不能相连 盖上盖 3CM 打结锁紧电线 打开上盖 拧紧铜线 1.5C