现场成本管.ppt

现场管理的重要性： 现场管理为整个制造业营运的中心，而制造业有70%的资源均集中在生产上，故现场管理之优劣是制造业营运盈亏的重大关键。 现场管理工作是千头万绪，除协调各个不同部门，来结合人员、机器、材料、夹具、模具等资源，依产销协调作最佳的资源规划，还要管理许多协力厂商的作业，来达成最佳品质、交期、成本之目标。 以现场为中心 注重对现物的管理（实实在在的管理） 注重对现实的分析（对事的分析） 现场管理的三大工具 3、管理看板?展示改善过程?展示改善成绩?营造竞争氛围?展示现场活力?让客户有信心?展示老板的经营理念、事业宏图?展示重大活动的推行方法 浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。 浪费的种类： 1、生产过剩 2、等待 3、不必要的加工 4、搬运 5、库存过高 6、不合理的动作 7、不良品 什么是浪费？ 生产过剩 资金积压 质量劣化 管理费用增加 占用场地 经营风险 等待 观察机器 等待材料 质量检验 机器故障 生产不均衡 搬运 厂区布置差 材料放置地点不合理 物流不畅 中间库存 管理混乱 加工方法不合理 材料设计不合理 工位器具欠佳 工序安排不合理 机器空转 不准确的加工 库存掩盖了问题 机器 故障 销售 问题 换模 时间长 沟通 不佳 生产不均衡 质量 低劣 计划 性差 缺勤 率高 机器 故障 销售 问题 换