拉长日常管理要点.ppt

目 录 线长日常管理要点-----------------------------------------------------1 掌握、贯彻公司决议、方针、制度--------------------------------2 了解员工-----------------------------------------------------------------3 让员工心情愉快--------------------------------------------------------4 让员工体现自身价值--------------------------------------------------5 鼓励员工学习-----------------------------------------------------------6 善于倾听、接受员工意见和建议-----------------------------------7 勇于自我批评、善于批评--------------------------------------------8 建立拉与拉之间良好协作关系--------------------------------------9 ISO9000日管理--------------------------------------------------------10 保证质量记录、生产报表的准确性-------------------------------11 建立健全生产性能动态管理----------------------------------------12 安全生产----------------------------------------------------------------13 发现、培养生产骨干-------------------------------------------------14 晨会----------------------------------------------------------------------15 拉长日常管理要点 1??班前准备工作 l???应提前10分钟到厂。 l???早会:通报昨天生产情况，安排当天生产传达上级指示。 l???查看当天使用备料状况。 l???当天生产计划再确认。 l???记录当日考勤并根据人员变动情况进行适当工位调整。 l???查看当日是否有新员工需进行工作指导，如有及时跟进。 l???人员服装、仪容管理。 2??正常上班 l?? 根据设备，工具的使用情况适时提出维修，更换或保养。 l??作业中人力不均衡时应及时调整或请求上级支援。 l?? 看每位下属的工作有无依据标准作业。 l??制程中，确认产品品质及生产进度。 l??对(QC位)不良品进行查看，并追踪原因及制定措施进行改善。 l??生产不畅通时，应予以及时处理，以保证生产环境的随时畅通。 l???随时准备4小时内转产:人员、设备、工具、物料、作业指导书。 l???随时提供4小时或8小时后停产欠料单。 l???根据生产状况绘制各类生产性能及产品质量动态图表。 l???无作业的管理。 l???真实向生产部汇报当日生产信息（如无作业、产量等）。 l???做好五星制员工考核工作。 3??下班前 l??上级指示、下属反映之问题应尽量于当日处理完毕。 l??查看当日工作目标达成状态。 l? 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） l??下班前应检视本拉内工作环境及安全事项。 l 次日工作预做准备。 掌握、贯彻公司决议、方针、制度 了解员工 1 员工的地位 l???员工是生产任务的直接完成者，是实现公司高效率、高品质、高 效益目标的生力军。 l???员工是生产线的主人，应遵守公司规章制度，参与企业管理。 l? 员工要在“敬业、团队、创新”企业精神的指导下，为社会创造效 益，并体现自我价值。 l? 员工有享受国家规定一切节假日的权利，生产中有维护生命安全 和身体健康的权利。 l 员工与管理者工作中是服从和被服务关系，生活中是朋友关系。 2??员工在生活、工作中会遇到的事情 l?? 生活中会遇到：家庭事务、同事纠纷、宿舍居住拥挤、上下班不 一致相互影响、娱乐场所单调、吃冷饭或饭菜乏味、衣物被盗、 生病等。 l? 工作中会遇到：任务重造成加班多、员工之间工作量不均衡、工