水利水电施工中设备材料的成本控制及措施.docVIP

精品论文 参考文献 水利水电施工中设备材料的成本控制及措施 中国电建两河口水电站一二bull;五联合体 四川成都 627450 摘要：在水利水电工程行业不断发展下，建筑承包的市场也是日益激烈，施工企业利润空间逐渐压缩，这对施工企业项目管理提出更高要求。设备材料的成本控制作为施工项目管理中重要的一部分，其成本控制工作将直接关系到整个工程行业的运营情况。 关键词：水利水电；工程施工；设备材料费用；成本控制 引言：设备材料费在工程成本中占的比例很大，因此其对成本的影响相比其他经济要素主动性更大。合理节约使用各种设备材料、正确的控制措施，合理控制设备材料费用的方法，对于减少流动资金的占用、降低工程成本、控制工程费用具有重要的指导借鉴意义。 1、设备材料成本控制中出现的问题及原因 1.1项目管理人员成本控制意识较差 在施工项目上强调最多是质量和工期，而把成本控制放在次要的位置，毫无成本控制的意识。此外，在项目内部普遍存在的一种现象是项目管理人员“各司其职”：看起来职责清晰，分工也较为明确，但是由于只关注自己的工作，把自己的工作怎样才能更好的完成，对整体的成本管理意识不强。比如技术人员为了使工程质量得到保证，对施工方案和技术措施的选用虽可行但并不适用，质量得到了保证但成本却加大了；材料管理员所选的材料优质高价，即使没有浪费现象，但其成本也是相当的高。另外，还存在一个重要的问题，有的施工项目在公司领材料时，只在意材料能及时的在需要时运送到工地上，对成本的问题根本没有意识到。比如，某个施工项目要用梯子，但却调来了一辆平板运输车，把梯子运到工地上，也不管远近能用上就行的思想，大大的增加了机械费用，对资源和成本造成不必要的的浪费。另外，某些项目为了早期完工，而对施工人员和设备盲目的大力投入，过剩的人员和设备，导致了成本的增加。 1.2盲目采购使成本偏高 很长一段时间以来，采购不合理而导致的成本增加现象严重。一部分项目负责人只把成本控制的责任交给某部门，而不是统筹规划。许多采购人员成本控制的意识也很淡薄，不了解市场动态就盲目采购。除此之外，部分企业还缺少长期的战略性合作伙伴，他们的供应商往往是临时性的，有些甚至是“关系户”，材料质量不过关或偷工减料的现象时有发生。 1.3设备材料耗损造成成本增加 除设备材料购买不当外，设备材料运输、贮存和使用过程中造成的损耗也对设备材料成本增加有很大影响。从设备材料购买回到投入使用，有许多出现疏漏的可能。有些施工人员不能严格执行限额领料用料的制度，工作程序不规范：设备材料入库时验收不认真，出现设备材料不全、质量不过关等问题；设备材料出库审批不严格，有中饱私囊现象；设备材料出库后在工地内随意堆放，看管不力，频频丢失，给企业造成损失；多余设备材料没回收，浪费时有发生。 1.4尾期施工材料浪费严重 越是到施工的后期阶段，设备材料浪费的现象越严重。因为工期即将截止，进程基本结束，部分施工人员精神懈怠，监管松懈，各种问题更易发生。而且在工程项目建设的过程中会有很多原因导致的施工线增长的问题，这就造成了设备材料和资金的周转困难。种种问题接踵而至，给企业的利润带来很多不利影响。 2、水电工程施工中的设备材料成本控制 2.1 严格进场设备材料质量关与数量关 为了进一步的加强设备材料质量控制的工作，未经过监理工程师的检验认可的设备材料，以及没有出厂合格证的设备材料一律不允许投入施工。工程施工设备在安装之前，应按照相关标准、规范等进行检验，在征得监理工程师的认可之后，方可投入安装。 2.2设备材料价格的控制 (1) 控制设备材料的采购价格。企业要经过市场调查或对机构进行咨询，对设备材料的市场价格进行了解分析，在质量保证的前提下，进行比较，选择采购价格较低的进行采购； （2）控制设备材料在采购时所需的运费。对运输组织要合理，采购设备材料时在对价格进行比较时也要考虑运输的费用。如果设备材料价格一致，就要采取就近采购的原则，选择经济的运输方法，使运输成本降低； （3）对进货的批次和批量进行合理的确定，对资金的时间价值进行考量，确定经济采购批量。 2.3 按照采购计划，减少设备材料库存 按照工程施工程序及建设进度，详细的划分工程施工各环节使用计划，不仅能够保证工期、作业连续性，还可以合理应用流动资金、降低库存、强化设备材料的成本管理措施。在资金周转十分困难状况下，项目现场的施工部门应准确的把握施工