油田生产企业细化成本节点的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 油田生产企业细化成本节点的探讨 徐 毅 周晓东/大庆油田物资公司实业分公司 【摘 要】从细化成本入手，找出降低成本解决途径节点，企业才能围绕生产耗费的主要“成本节点”，深挖潜力，实现可控成本的有效节约。 【关键词】生产企业；成本节点；控制分析 油田公司下属多个生产企业，企业生产产品的日常费用支出除原材料采购、人员固定开支外，基本集中在水电煤油等燃料、动力的耗费上。从细化成本入手，找出降低这些成本的解决途径，企业才能紧紧围绕生产耗费的主要“成本节点”，深挖潜力，降低成本，实现可控成本的有效节约。 一、本构成及成本的几个节点 （一）成本构成 根据各生产企业实际，企业费用成本主要划分为外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费和其他。 对以上七个要素进行分析，得出：工资、提取的职工福利费和折旧费在人员和设备保持不变的情况下，所支出的费用每月都是固定的，可认为不是人为能够控制改变的。而其他的四个要素通过细化，是可以改变的。因此，把外购材料、外购燃料、外购动力和其他费用等四个要素作为控制成本的关键环节，通过建立节点控制模式，实施企业增效节支措施，实现可控成本的有效节约。 （二）成本的节点 通过对外购材料、外购燃料、外购动力和其他费用的分析，确定如下控制节点： 外购材料：生产用料计划—上报材料采购部门—寻找货源和询价—与供货厂家商谈材料价格—签订合同—购进材料—进入生产环节—材料的使用—确定材料成本。在这个要素中，材料价格决定材料成本，生产使用材料的多少和节省的程度，也影响着材料成本。因此把与供货厂家商谈价格和材料的使用环节，作为外购材料降本的主要控制节点。 外购燃料：主要分析生产量与用油量关系，车辆出车频次以及行程与用油关系，把燃煤、辆车使用油作为控制节点。 外购动力：主要分析设备用电、日常用电的情况，针对各个设备近几年用电情况进行查找控制节点。因此把用量大的作为控制节点。 其他：主要是企业各种非生产费用支出，花费的都是生产销售所得的利润，因此，把这一项所包括的内容（包括五项费用）均作为控制节点。 二、合理控制成本节点，建立控制体系 针对以上选出的成本节点，制定合理的控制解决方案。在实施过程中，对企业的各项支出严格按照控制解决方案规定进行审核，同时进一步完善生产定额和消耗定额，降低材料成本和能源消耗，建立本企业成本节点的控制体系。 （一）外购材料的“节点”管理 1、对外购材料管理的控制。确定所用批量材料的供货厂家。 采取货比三家的形式进行招标，使采购价格低于预算成本价格，达到降低成本的目的。其次是通过代储代销，缓解资金压力，并可以节省一部分贷款利息。第三制定合理的储备定额，减少资金占用。 2、对生产环节使用材料情况的控制。首先确立生产定额消耗标准。在确立年度控制总目标的基础上，又确立了单项、单步骤的耗材定额和标准，并且包括各种辅助材料的定额。其次加强生产消耗过程监控。主要是完善材料消耗台帐、杜绝损失浪费、减少非生产材料的比例以及加强岗位监督和动态跟踪。第三是确立材料控制的良性机制。主要是强化节约意识、控制材料用途、注重设备保养来提高设备运用效率。 （二）外购燃料的“节点”控制 把制定燃煤油消耗定额、控制出车频次作为节点管理内容。通过定额管理、调整燃料结构以及统筹倒运车辆运行来降低用油成本。 （三）电费的“节点”管理 进一步分解为若干个影响生产环节和过程的成本消耗控制节点,如生产用电费用要素细分为冷加工用电、热处理用电、电喷着色用电等节点;非生产用电费用要素分为照明用电、制冷取暖用电、电脑用电等节点。通过分解成本消耗节点,确保各项成本管理做到了目标明确。 （四）水量使用的“节点”管理 对用水的环节设置专人负责看护，对用水的设备进行改造，变成自动节能式，避免跑冒滴漏，降低水费支出。 （五）对其他各种非生产费用的“节点”管理 核定指标，严格审批，合理使用，控制支出。其中加强对“五项费用”的管理。 三、强化节点管理，落实控制解决方案 在强化节点管理，落实控制解决方案实施过程中采取了以下相应措施： 1、为使成本消耗节点控制责任落到实处，确定每一个成本节点的控制主体和措施，形成各单位车间主任、班组长、操作岗位员工三级管理网络，激发了全员参与成本管理的能动性。