第四章成本决策理论思考.ppt

第四章 成本决策理论思考  本章重点: 1.成本函数的定义及应用. 2.CVP分析 3.固定成本、变动成本和总成本之间的关系 第一节 成本函数 一.成本的含义: 成本就是企业为获得所需要的资源而付出的代价 . 包括人力、物力、财力等等。  一、变动成本和固定成本 变动成本（VC,variable cost）是指企业在可变投入要素上的支出，是随着产量的变化而变化的成本 。 固定成本（FC,fixed cost）是指企业在固定投入要素上的支出，是不受产量变化影响的成本。  二、边际成本（ marginal cost） 每增加一单位的产量时总成本的变化量。（MC)  三、平均成本（AC,average cost）是指在一定产量水平上，单位产量分摊的成本。 分类： AFC（Q） = FC/Q ； AVC（Q） = VC/Q ； AC （Q） = TC/Q ；  四、会计成本和机会成本 会计成本是会计师在账簿上记录下来的成本，反映企业使用资源的实际货币支出 。 机会成本是会计师在账簿上不能记录下来的成本，是隐性的成本。 第一节 成本函数 成本函数通常是指产品成本与产量之间的函数关系 其中,C为成本;Q为产量. 企业产品的成本函数取决于: (1)产品的生产函数; (2)投入要素的价格. 生产成本与产量 规模收益不变 规模收益递增 规模收益递减 CVP分析 CVP分析(cost volume profit)量本利分析法或盈亏分析法. 盈亏平衡点:使企业销售收入与总成本相等的点,在此点上利润为0,既无盈利也不亏损.  2 代数法 销售收入=总成本 单价×产量=固定成本+变动成本 =固定成本+单位变动成本×产量 Q=F/（P-V）  例1、经营安全率是反映企业决策水平的一个重要指标：  假设，某厂生产机床，每台销售价8万元，单位产品的变动成本为4万元，计划固定成本为40万元，若该厂拟生产11台，试对企业经营安全生产率进行评价。  解：（1）盈亏平衡点产量： (台) （2）经营安全率：  （3）评价：根据经验判断标准，企业处于危险状况。企业应该努力扩大生产，降低单位产品变动成本，节约计划期固定成本，以求经营安全率有所提高。  例2、某企业产品，单位售价１００元，单位变动成本８０元，计划期固定成本１０万元，若该企业拟生产５５００件，试对该企业经营安全率进行评价．  例3：某企业生产某种产品，固定成本60000元，平均变动成本每件1.8元，产品价格每件3元。 求（1）该产品销售多少件才能保本？ （2）该企业要想获得60000元利润，至少要销售多少件产品？  解：F=60000，C=3-1.8=1.2 （1）保本点Q=60000/1.2=5000（件） （2）利润=60000元 Q=（60000+60000）/1.2=100000（件）  例4.假设，某企业为提高竞争力，提出了三种不同的技术方案如下表，若产品单价为40元，试对各方案进行评价。  解：（1）求出三个方案的盈亏平衡点产量。  （2）预测产品销售量，计算在各种预测销售量三种方案的目标利润。 假设产品预测销售量为1500单位，则三个方案的目标利润分别为： 目标利润=销售收入-变动成本-固定成本  方案甲=40×1500-20×1500-20000=10000（元） 方案乙=40×1500-10×1500-45000=0（元） 方案丙=40×1500-5×1500-70000 =-17500（元） 同理可以预测出销售量分别为1000，2000，3000…单位时的目标  （3）进行方案评价，从表中可以看出，随着预销量的增大，根据目标利润的大小，方案选择由甲转为乙，再转为丙。 假设各方案之间转折预销量为Q，求甲、乙两方案之间的转折预销量，即 甲方案目标利润=乙方案目标利润 40Q-20Q-2000=40Q-10Q-45000 Q=2500  求乙、丙方案之间的转折预销量，即 乙方案目标利润=丙方案目标利润 40Q-10Q-45000=40Q-5Q-70000 Q=5000 所以，当预销量小于2500单位时，应选择方案甲，当预销量在2500单位-5000单位之间时，应选择方案乙，当预销量大于5000单位时应选择方案丙。 例5.有一种产品，市场价格4元，可用三种不同的技术方案进行生产。A方案技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20000元，但单位变动成本为2元。B方案技术装备中等，固定成本45000元，单位变动成本1.0元。C方案技术水平最