综采一区2012年工资分配方案.doc

目 录 一、…………………………………………基本原则 二、…………………………………………组织分工 三、…………………………………………考核、分配 四、…………………………………………工资核算 五、…………………………………………计资标准 六、…………………………………………扣罚标准 七、…………………………………………考核制度 八、…………………………………………补充规定 九、…………………………………………工伤考核 十、…………………………………………备 注 综采一区 二零一二年（内部）分配方案 指导思想 为了深化工区内部分配制度改革，全面调动工区全体员工的工作积极性，经工区领导班子成员开会审议通过，对工区的分工、工分、劳动组织、工资分配等工作做以下安排： 一、基本原则 1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。 工资总额的增减由工区经济效益的好坏而上下浮动。我工区坚持靠收入增长工资、靠节支增长工资，靠提高效益增长工资的原则，坚持工资总额靠效益，个人收入靠贡献的原则。主要以当班工作量、效益、及劳动强度、劳动条件等相结合的方式由当班盯班区长、班长、验收员考核，验收员按工作量计算得分。 2、坚持向一线、向劳动责任强、向劳动强度大、条件差、技能要求高、择业倾向差得岗位倾斜的原则。 二、工区班子劳动组织分工 副区长张光明：全面主管工作面生产 副区长崔洪涛：负责沿空留巷管理 副区长杨兆山：主管井下物料使用、回收 机电区长王留勇：主管工作面机电设备的维修、保养 技术员王庆：主管工作面相关规程于井下通防设施。 三、考核、分配 1、区队管理人员工资： 工区区长：由经营管理部直接考核 副区长（技术员）工资 考核标准：副职值班、盯班为每个出勤10分，参加局或矿组织的各类培训为每个出勤5分，因其他公务未值班（盯班）的为每个出勤4分；技术员值班为每个出勤10分，跟班为每个出勤8分，其他公务未值班、跟班为每个出勤5分；加班的每个加班加10分，半班5分。 跟班技术员工资： 考核标准：由经营管理部直接考核 2、基层管理人员及各辅助工工资： 职务 吃分比例 备注 生产班正班长 当班平均分的1.4倍 工人吃分比例视当月生产情况、劳动强度、个人业务能力由工区领导班子召开工资平衡会上下浮动。因工作不到位一切罚款由个人自理。 生产班副班长 当班平均分的1.3倍 机电正班长 当班平均分的1.4倍 机电副班长 当班平均分的1.3倍 质量标准化治理小组、液压维修工 当班平均分的0.8倍 兼职下料工 当班平均分的0.8倍 各辅助工每月吃分比例月底由领导班子召开工资平衡会视当月生产情况、劳动强度、业务能力上下浮动 包机维修工 当班平均分的1.0倍 跟班机电工 当班平均分的0.9倍 大班机电工 当班平均分的0.8倍 四铁员 三班平均分的1.1倍 防尘工 当班平均分的0.75倍 转载机、工作面司机 当班平均分的0.75倍 皮带司机 当班平均分的0.7倍 验收员（兼安检员） 50元/天（出勤） 3、工人工资：实行计分制，坚持工资总量靠收益、个人收入靠贡献的原则。由当班顶班区长、班长、验收员考核，验收员按当班工作量计算当班工人总得分，减去当班扣罚，加上当班奖励，然后用当班实际总得分除以当班直接工人数即为当班平均分。 四、工资核算 1、管理人员工资 （1）区长工资：由经营管理部直接考核 （2）副区长工资 考核标准：副职井上值班每个出勤10分、井下盯班为每个出勤10分，参加局或矿组织的各类培训、会议、活动的为每个出勤6分。因其他公务未值班（盯班）的为每个出勤4分。 （3）技术员井上值班为每个出勤10分，井下跟班为每个出勤8分。因其他公务未值班、盯班为每个出勤5分。参加局或矿组织的各类培训、会议、活动的为每个出勤5分。 （4）跟班技术员工资：由经营管理部直接考核 2、工人工资： 公式如下 当月结算工资总额加上月结余，减去管理人员工资、减去安检员（验收员）补贴、减去矿、工区针对个人的奖励后处以当月全区职工奖罚后的总得分即为当月分值。职工个人月度奖罚后的总得分乘以当月分值即为职工个人月度工资总额。 备注：职工个人非分扣罚（一般是人民币）不以现金形式缴纳，一律在工资中直接扣除。 五、计资标准 一、相同原因的奖励、扣罚，标准尽量统一，如因工作面条件变化致使施工难度加大或特殊情况需要变更计资标准的，需在三班班前会议传达，确保标准统一。 工作内容 计资标准 移溜头 80分/茬 移溜尾 80分/茬 溜子 2分/架 清理卫生 2分/架 移架 2分/架 串排钢 20分/茬 改变型 5分/棵 回木头 5分/根 回锚带整平 50分/片 回锚盘 5分 2.5分 清底煤舔矸 30分/架 支设上下超前（保证35架棚） 10分/架