浅析土木工程管理中存在的问题余清玉.docVIP

精品论文 参考文献 浅析土木工程管理中存在的问题余清玉 身份证号：摘要：合理解决我国当前土木工程施工管理中的问题，提高管理水平，是促进我国工程建设可持续发展的重要工作，也是推动我国经济发展的具体要求。本文就此展开了深入研究。 关键词：土木工程，管理，问题 一、前言 土木工程施工管理是一个系统工程，涉及到相当大的工程量，整个工程施工过程非常复杂。在实际的土木工程施工过程中，需要管理施工技术、施工设备以及施工材料，因此对于施工管理的要求也非常高，具有一定现实影响意义，所以如何提高我国土木工程施工管理的水平对于土木工程的长远发展非常重要。 二、土木工程施工管理中存在的问题 1.缺乏对原材料的有效管理 当前，部分土木工程施工管理中缺乏对原材料进行有效管理，出现了诸多问题。首先，无法保障原材料的质量，部分管理人员在原材料采购方面缺乏足够的质量检验，审批部门存在问题，相关的监督工作做得不到位，导致那些不合格的产品流入工程当中;其次，采购部门由于其特殊的地位，往往会出现关系户采购、高价采购等问题，存在暗箱操作问题;再次，在使用原材料时，缺乏科学管理，导致施工人员缺乏负责任的工作态度，工作中出现各种浪费现象。 2.缺乏完备的监管制度 当前，土木工程施工管理中缺乏完备的监管制度，出现了诸多问题。缺乏科学有效地质量检验制度，采取的检验标准还是以前确定的标准，没能跟上实际进行调整，导致材料的质量存在安全隐患。同时，施工管理中对材料检验的手段比较落后，依然采取传统的人工操作，手工检查，因为比较繁琐很容易出现差错，而且，人工具有主观随意性，在某些原因下可能会修改相关数据，使得数据统计缺乏客观性，没有参考价值。 3.缺乏科学操作规范的指导 当前，土木工程施工管理中缺乏科学操作规范的指导，影响了工程的质量。部分土木工程的施工人员专业技术水平比较低，在操作大型机器设备的时候，缺乏专业技术，容易出现各种不合乎规则的操作，既影响机器寿命，也影响工程质量。同时，使用的原材料缺乏规范性，各个部分没能按照科学的比例进行，上下游之间的配合缺乏默契。此外，部分承包人员为了获得最大的利益，不择手段，缺乏道德和良知，偷工减料，以假充真，以次充好，为工程造成安全隐患。 4.施工管理人员整体素质偏低 当前，土木工程施工的管理人员整体素质偏低，许多管理人员之前从事的不是管理工作，无法认识到管理工作的重要性，缺乏足够的专业技术知识，容易出现滥用职权，逃避自己所应该承担的责任，对组织机构的分工不了解，无法做到奖罚分明，导致任人唯亲，机构臃肿，挫伤工作人员的积极性，对施工质量和施工安全造成了严重影响。 5.安全管理工作没能落实到实处 虽然，许多土木工程管理人员总是将安全管理放在嘴边，口口声声认识到安全管理的重要性，但是，往往流于形式，没有将安全管理工作落实到实处，缺乏足够的安全管理意识。这在工程施工中十分可怕，稍有疏忽就会出现各种质量问题，甚至对人们的生命财产安全造成威胁。 同时，也缺乏对安全管理进行足够的监管，往往都是为了应付上级检查而设置，没能尽到自身的责任，出现了诸多问题。 三、土木工程施工管理问题的对策分析 1.建立健全管理体制 在土木工程施工过程中，管理体制不健全，对各部门以及各人员的管理都会存在一定的难度，建立健全的管理体制，不仅能够规范施工现场中的行为，确保施工现场的安全，还能预防土木工程施工过程中出现的问题，进而有效解决问题，确保工程施工的整体质量。我国当前土木工程施工管理体制存在的问题，需要相关部门进行改革。在这个过程中，需要政府职能部门提供政策扶持，政府职能部门可以借鉴西方发达国家的成功经验，结合我国实际情况，制定出符合我国土木工程管理的管理体制。同时，建筑企业自身应意识到管理体制的重要性。施工单位在实施建设过程中，应提供科学、合理的设计方案，并将科学技术充分地运用起来。与此同时，在施工管理过程中，设置专门的管理部门，使管理工作更具针对性，摒弃一人多职的现象，在管理人员的选拔上，不仅要注重其专业知识能力，要求其具备一定的管理协调能力，当施工过程中遇到棘手问题时，能够有效解决。 2.加强对施工现场的管理力度 为了有效地提高施工现场的管理水平，施工单位可以成立现场管理监督部门，同时建立健全现场质量管理机制，提高现场管理的科学性和合理性。监督部门可以通过对施工现场进行定期或者不定期的巡查工作，以确保施工现场的质量安全，对巡查中所发现的问题应当尽心及时的解决，以消除安全隐患。施工单位还应当充分协调施工各部门之间的工作流程，保障施工现场的秩序，这在一定程度上保证的施工的周期。另外施工单位应当严格制定