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精品论文 参考文献 浅析建筑工程管理优化 摘要：建筑工程管理在建筑工程项目中具有重要地位，但我国建筑工程管理的水平有待于进一步提高。文章从管理体制、管理人员、管理模式等方面分析了管理中存在的重大问题，并结合问题对建筑工程管理的优化做了论述。 关键词：建筑工程；管理；优化 建筑工程是一项庞大、复杂、专业而系统的综合性工程，建工工程伴随着国民经济的快速发展而不断壮大，水利水电、能源通信等各种大型的建筑工程近年来更是备受瞩目，为建筑行业的进一步发展带来机遇的同时，也对建筑工程管理发起了新的挑战。 一、建筑工程管理重要性分析 （一）建工工程管理在建筑项目中的地位。 建筑工程管理特有的协调和组织作用，保证了工程的顺利进行，促进了建筑业的稳步发展。建筑工程管理直接影响着建筑工程的整体质量、进度、安全以及企业的效益，科学合理的建筑工程管理可以大幅度降低不必要的人力、物力、财力的消耗，还能避免工程事故的发生，消除施工过程中存在的安全隐患，保障生命和财产安全。 以机电工程为例。众所周知，机电工程作为建工工程项目重要组成部分之一，其质量直接影响建筑物整体设备的安全运行及使用功能。影响机电工程安装的因素有很多，建工工程管理水平低下是其中一个重要影响因素。 （二）建筑工程管理内容多样性。 建筑工程管理按不同的标准有不同的划分。仅以建筑工程中机电安装管理工作为例就包含了电气设备安装工程、给排水安装工程、空调通风设备的安装工程、建筑灭火配套装置安装系统等工程的管理。若从工程安装程序划分，可以包含机电设备采购管理、储存管理、安装管理、后期养护及维修管理等。 二、建筑工程管理现状分析 随着我国建筑业的发展和国家政策的支持，我国建筑工程管理水平也逐渐提高，但仍然不能满足社会的需求。主要表现为： （一）管理体制不能满足当今建筑工程发展的需求，有待于进一步完善。健全的管理体制包括完善的管理机构和管理部门，具有能熟知工程项目建设的专业人才，并依据???际工作需要安排在相应的管理岗位。但在实际的工作过程中，很多工程承办方为降低成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这就导致管理部门以及管理人员的分配不均，甚至出现一人身兼数职的现象。 （二）管理制度没有得到有效执行。虽然我国各级政府主管部门不断加强对建筑工程项目的监督和管理力度，组织各类建筑行业的专家、学者及工程管理人员共同研究制定了一系列建筑行业管理制度，但是建筑工程项目主办单位从短期利益出发，只从表面配合管理制度的实施，并没有得到真正有效的执行。 （三）管理模式有待加强。目前我国建筑行业中多以承包企业为龙头、施工企业为骨干、以劳务作业为依托的组织模式展开项目建设。这种组织模式主要弊端是施工环节存在极大的资源浪费。机电工程施工需要专业水平较高的施工人员和专业的施工设备及安全保护措施，而目前施工人员中虽多数持证上岗，但没有经过正规专业培训，造成施工技术不能满足工程的需求。 （四）管理内容有待于均衡化。当前建筑工程管理的工作主要集中于成本管理、进度管理，而工程的安全管理和质量管理不受重视。激烈的市场竞争促使众多企业不断缩短工期、采购质量不合格的材料以降低成本，扩大利益空间。机电工程的实施需要专业的管理制度、质量及性能过硬的产品。为了控制成本而采购不合格电气设备或雇佣专业技能不达标的施工人员，不仅会给项目本身带来安全隐患，还会危机工程使用者的生命安全。 三、建筑工程管理需要进一步优化 鉴于建筑工程管理在工程中的重要作用以及我国建筑工程管理的现状，进一步优化建筑工程管理已经是不可逆转的趋势。 （一）进一步完善管理体制，增加其科学性、专业性和有效性。科学合理的管理制度是做好建筑工程管理的前提和基础。完善管理体制首先完善管理团队，明确主要领导的责任，制动严谨合理的规章制度，规范各自的任务和职责，责任到个人，层层监督管理，确保管理制度落实到项目的每个环节，使管理制度得到有效的执行。建筑工程管理尤其是机电工程的管理需要专业的既懂管理又懂技术的人才，管理人员除熟悉管理学基本知识外，还要具有机电设备采购能力、机电工程设计的能力、以及常见问题的检测及维护能力等。 （二）加强建筑工程管理人才培养。建筑工程质量的好坏取决于施工技术以及施工材料的质量，而建筑工程的效益却取决于管理人员的管理水平。原材料成本压缩的空间有限，工作效率高低成为影响建筑项目效益的重要因素。工作效率高低很大程度上取决于管理部门的管理制度以及管理人员的水平。加强建筑工程管理人才的培