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精品论文 参考文献 浅析市政工程施工组织及管理 金华市润丰建筑工程有限公司 浙江金华 321000 摘要：现代化的市政工程一般规模比较大、工期比较短、牵涉的方面比较多、影响非常大。为了能让市政工程施工的整个过程都节约工程成本、并提高施工质量，就要充分发挥施工组织及管理的作用，所以重视施工组织与管理科学合理性是非常重要的。本文根据自己多年的实践经验，简单分析了现代化的市政工程施工组织与管理应重视的一些问题。 关键词：市政工程施工；组织与管理 随着我国社会经济的发展，是市政工程项目逐渐增多，所需要的城市基础设施也逐渐增加，市政工程的施工组织管理面临着机遇和挑战，新阶段的市政基础设施与传统的基础设施相比，很明显现代化的市政基础设施具有功能多、规模大、比较复杂。在市政工程建设中，有效的施工组织与管理能够减少工程的成本费用，保证市政工程高质量、高效率的竣工。 市政工程施工中最重要的就是施工管理，施工组织与管理就是科学合理的组织和管理整个施工过程，让人力、物力、材料等充分发挥作用，高效率的保证整个市政工程的竣工，让市政工程的成本降到最低、质量达标、进度快、并保证施工的整个过程安全，防止出现事故，保证市政工程的经济效益。施工的组织与管理一般包括施工前期的工作、组织施工，进行施工管理、完工验收管理。 1 市政工程的前期做好充分准备 1.1市政工程招投标管理 业主单位要设立组织系统，并把相关的招标工作委托给招标的代理单位。招标单位编写相关的招标方案，招标要公平、公开，并在国家要求的报刊上发表相关的招标文件在国家准许的网站上公开发布相关招投标的信息。这样可以让招标更加公开、竞争更加激烈。最后组织相关的评委，评委对有关招标单位的评价，要做到公平、公正、诚信、公开，选择出最好的招标单位。 1.2审查有关监理企业 在前期，要审查中标的监理企业，审查的内容一般是：监理规划、监理过程、监理工作的具体操作方案等。业主单位的工程设计、质量监督管理、技术等部门的有关人员组成审查团。审查之后，有关审查人员要产生批复意见书。 1.3前期的施工技术交底和图纸的审查核对 技术交底是施工前的重要工作，一般由业主组织召开，并有设计部门详细的说明施工项目应注意问题、技术难点要点等，有关监理单位、施工企业也要对技术问题进行分析讨论，技术交底主要为了让设计部、监理企业、施工单位进行沟通和联系。一般参加技术交底的部门有：施工单位的技术人员、项目负责人；设计单位的有关人员；业主单位的技术部门、工程监理、预算部门等。最后，做好技术交底的文字记录工作，方便以后查看。 1.4配合监理单位审查施工组织设计和施工方案 由于市政工程牵涉的范围比较广，很多工程项目有多个专业组成，专业的技术性非常强，需要在施工开始前，让业主单位配合监理单位审查施工组织设计和施工方案，才能保证市政工程高质量、高效率的竣工。 1.5开工报告的批复 确定施工方案后，业主单位要批复施工企业提供的开工报告，只有开工报告批复后，施工单位才可以开始施工。业主单位要先组织相关人员全方面的检查施工单位，保证施工单位的人员素质、技术设备、安全问题、施工文明程度等都达到施工的标准要求，最后在进行批复开工报告。 二、市政工程施工过程的管理 施工过程的管理是整个工程施工管理的最重要环节，一般要重点关注以下六个部分。 2.1施工的安全管理，文明施工管理 施工安全管理原则就是安全和施工同步进行，全体施工人员参与安全管理中，在施工的过程中要全过程、全方位、的进行动态安全管理。并要加强安全知识的教育，落实有关安全的责任，做好相关的安全检查工作。文明施工就是根据现代化的施工要求，保证施工现场的环境清洁、施工的秩序良好，不打扰人民和不破坏绿化环境。最后要严格遵守《文明施工管理办法》，定期的检查施工现场的各种环境，及时发现潜在问题并解决处理相关问题。 2.2市政施工中的质量管理 质量管理主要是指：施工质量和施工材料的质量。在施工过程中，要保证施工材料符合施工的要求，施工人员要按照设计方案的要求进行施工，防止出现偷工减料现象。业主单位要做好相关部门的协调工作，创造良好的施工环境让施工单位施工，还要严格遵守法律法规制定一整套科学合理的管理方法，及时解决施工过程的问题，做好施工的奖惩工作，保证施工的每个环节的质量都达到标准。 2.3市政工程的进度控制管理 业主单位要组织会议，沟通并提出有关方案，解决施工中影响进度的问