浅析建筑项目现场施工中的意识管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑项目现场施工中的意识管理 林口县城乡规划设计室 黑龙江省 摘要：建筑项目现场施工管理具有复杂性和多样性，其中不仅包含着安全管理和质量控制与管理，还包含着成本管理以及风险管理等多种内容，因而从总体情况来看，所有的管理内容构成了一个围绕意识展开的管理体系，它对与建筑项目现场施工的质量控制以及建筑的未来发展都具有重要意义。本文就建筑项目施工现场的意识管理进行简要分析，以供相关人员参考。 关键词：建筑项目现场施工；管理；意识管理 建筑项目现场施工的管理，总的来讲就是企业通过对具体施工项目的整体施工过程进行的安全管理以及进度管理等，来促进施工项目的标准化规范化完成，从而有效的保证企业的经济效益和社会效益。因而加强建筑项目现场施工中的意识管理，对于建筑项目施工的顺利进行具有重要意义。 1 建筑项目现场施工管理的主要内容 安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。质量管理的目标是用过硬的工程质量立足市场，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。进度管理的目标是按照合同工期顺利完成工程量。是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现，更是企业效益的最终保证。成本管理的目标是以此增加企业利润，把它作为扩大企业资金积累最主要的途径。风险管理的目标是实现施工企业一旦出现意外风险，达到转移和减轻风险责任。最主要的包括：工程保险、第三方责任险、工人工伤事故险以及设备损坏险等。虽然建筑项目现场施工管理具有这么名目繁多的管理内容，但是一言以道之，其实就是一个意识管理。因为，只有意识到了各方面的重要性，某项具体项目才能达到如期的期望值，取得预期的经济效益，得到设想中的社会效益和一致好评。 2 当前建筑项目现场施工管理中存在的问题 立足于当前建筑工程现场施工管理的整体情况来看，我们不难发现，建筑施工现场的项目部的机构组织和安排存在一定不足，导致机构不健全，人员素质较差，并且内部管理效果不够整齐，意识管理相对疏忽，从而对建筑工程现场施工产生了质量和效果产生严重影响。 在材料方面，建筑项目现场施工对于施工材料的用量缺乏准确合理的预算和统筹，并且材料的供应不够及时准确，不可避免的存在部分企业受利益驱使而是用不合格材料的状况出现。尤其是建筑项目现场施工具有特殊性，施工过程中的关键点较多且面积较广，一旦施工人员的技术上存在缺陷，或者在施工意识和专业素质上存在不足，施工操作欠规范化，必然会在一定程度上对施工质量产生影响。建筑施工技术资料的管理也具有重要意义，它对建筑项目的现场施工具有指导性作用。若相关资料管理人员对资料的保存和管理不善导致资料不符合标准或资料缺失，会对建筑施工产生严重的影响。从建筑行业的整体情况来看，安全管理一直是建筑施工管理的重中之重。但就建筑项目现场施工的实际情况来看，部分建筑施工现场的安全管理做的不够到位，安全制度不够健全，相关的监管人员的责任意识有待提升，监管力度和监管方式也有待加强。当前建筑项目现场施工中存在的诸多问题，对建筑项目现场施工的有效管理产生一定程度的影响。 3 建筑项目现场施工意识管理的具体措施 3.1增强放样管理 所谓施工放样，就是将施工图纸上面的设计方案在实际施工现场进行落实，它是建筑项目施工的基础性工作，具有一定的重要性。增强施工放样管理，在进行意识管理的过程中发挥着重要作用。这就要求施工人员在此过程中，应当充分加强放样管理的意识和能力，在对施工设计图纸进行全面系统的分析之后，在进行放样工作，从而促进现场施工的顺利进行。管理人员也应当不断曾前自身管理意识，改善管理方式，时刻重视对放样工作的管理，无论大事小事都应当注重细节分析，从而促进现场施工放样管理工作的顺利进行，从而为建筑项目现场施工的质量提供可靠的保证。 3.2加强工程成本管理 随着社会经济的发展以及市场竞争的日趋激烈，市场价格的竞争归根到底是综合实力的较量，企业若能够加强工程成本管理，加强对机械设备的定期检修和维护，以减少机械设备的损耗，并对人员配置进行合理优化，促进人力物力资源的有效利用，并对建筑项目现场施工的进度进行合理安排，以促进现场施工的规范有序的进行，从而降低人力物力资源和时间的浪费，提高施工的整体效率。科学合理的成本管理，需要管理人员不断提升自身责任意识和综合素质，通过积极自主的学习和专业能力的进修，多方面促进成本的管理和控制。也就是说，加强成本意识管理，能够最大化的降低工程成本，从而对建筑施工的实际经济效益和社会效益的提升起到一定程度的推动作用。 3.3加强工程环境协调管理意识 建