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本科管理学原理模拟试题2 填充题（0。5*12=6） １、管理学是以各种管理工作中　　　　　　　　　　　　　　　作为研究对象的。 2、在信息时代的管理变革中，企业的组织结构也在不断的创新，企业内部组织结构总的趋向是向　　　　　　　　　方向发展。 3、　　　　　　　　　　　是指一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令。 4、在马斯洛的需求层次理论中，“不落后别人，如有可能要高人一筹”是一种　　　 的需要。 5、领导方式主要有三种： 、 、和放任型领导。 6、影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有厂商、潜在的竞争者、替代品制造商、　　　　　　　　　　　以及　　　　　　　　　　　　等五种环境因素。 7、“科学管理”理论的代表人物是 ， 是科学管理理论研究的出发点。 8、环境预测的方法很多，通常划分为两大类型：　　　　　　　和　　　　　　　。 单项选择题（1*10） １、管理审计是从（　　　）的观点出发去评价一个组织整个管理系统的管理质量。 A. 具体 B. 动态 C. 静止 D. 系统 2、领导的本质就是（　　　）。 A. 被领导者的追随与服从。 B. 指挥他人开展工作。 C. 鼓励下属开展活动。 D. 协调他人的工作。 3、事实上，组织中的每个成员，（　　　）。 A. 只是信息的发送者。 B. 既是信息的发送者，又是信息的接受者。 C. 知识信息的接受者。 D. 即非信息的发送者，又非信息的接受者。 4、（　　　　）是管理的核心。 A. 组织 B. 控制 C. 计划 D. 决策 5、委员会规模（　　　）。 越小越好 无一定规模 越大越好 又一个下限 6、（　　　　）是一种保守型的决策。 A. 近渐式决策 B. 期望值决策方式 C. 最小后悔值原则 D. 极大极小损益进行的决策 7、（　　　）是计划工作的前提。 目标 B. 决策 C. 反馈 预测 8、计划和（　　　）是一个问题的两个方面。 A. 决策 预测 控制 组织 9.你准备存一笔钱,现在有三个银行可供选择。三个银行的利率都是已知的。你面临的决策就是选择哪个银行。这种类型的决策属于什么类型的决策?如果这三个银行都有倒闭的可能,但不知道倒闭的机率。这时的决策属于何种类型的决策? A.确定型决策、非肯定型决策。 B.非肯定型决策、风险型决策。 C.确定型决策、风险型决策。 D.风险型决策、非肯定型决策。 10.前景公司是一家设计工程公司。日前,公司总经理安排他的助理去洽谈一个重要的工程项目。这个项目对于公司发展有很大影响。但是由于助理年轻、经验不足导致考虑欠周到,最终合同被别的公司中途截走。对于这件事,公司董事会开会讨论如何处理这个问题。在会议上大家看法不一。你认为哪个更为合理? A.助理既然承担了这项任务,就应该对失败承担完全的责任。 B.总经理已将此项任务委托给助理,因此对失败不应承担责任。 C.总经理应该承担全部的责任。 D.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 简答题（8*5=40） １、目标管理的基本思想及其特点是什么？ 2、责权利三角定理 3、阐述控制的一般要求？ 4、麦格雷戈的X理论的主要观点是什么？ 5、决策的主要影响因素 论述题（12*2） 论述直线、参谋及其相互关系？管理中应如何正确发挥参谋的作用？ 2、论述管理创新与维持的关系 案例选择题 案例1杨总理的一天 　　胜利电子公司是一家拥有200多名员工的小型电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两上副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。几年来，公司的经营呈稳定增长的势头，职工收入在当地属于遥遥领先的水平。 　　今天已是年底，杨总经理一上班就平息了两起火情。首先是关于张平辞职的问题。张平是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高，但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解，张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。 　　张平刚走又来了技术科的刘工。刘工向杨总抱怨自己不受重视，声称如果继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为企业立下了汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落