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精品论文 参考文献 浅析施工材料管理对工程成本的影响 雒小莹 　　（陕西建工第三建设集团有限公司，陕西，西安，710054） 　　【摘 要】建筑材料管理是建筑工程成本中尤为重要的组成部分，通过建立科学、合理的施工材料管理制度，可以有效降低施工项目运行成本。本文以施工材料管理为研究重点，对工程成本问题进行系统分析，通过对施工材料管理问题的探究，促进施工企业的经济化运行。 　　【关键词】施工材料管理；工程成本；影响因素；优化策略 　　引言： 　　随着社会经济的快速发展，建筑企业的规模不断增大，各建筑企业之间的竞争力也日益激烈。因此，在这种激烈的竞争环境下，在确保工程质量的前提下，企业的成本控制就成了重中之重的头等大事。众所周知，建筑工程成本分析中，建筑材料所占的比例较高，占据着十分重要的地位，因此，构建科学合理的成本控制体系，完善施工材料管理制度，有利于降低企业工程施工成本，为企业的经济化运行提供促进作用。 　　1．建筑企业中施工材料管理的现状分析 　　1.1施工材料管理现状认识不足 　　对于大多施工人员而言，对工程施工材料管理的认识存在一定的缺陷性，大多施工管理高层把较多的关注点放在项目的投资及声誉方面，而轻视对施工材料的细化管理，甚至也有很多人认为材料的采购、运输、保管就是材料的系统性管理工作。恰恰不是，所谓的采购、运输、保管只是对建筑材料直观的、表面的管理，而我们所要提到材料管理是指建筑施工材料的有关工程成本的深化管理。这就要求我们在引进材料进场时进行客观的、正确的分析、核算。甚至，大宗材料是否需要企业集中各部门力量进行统一分析核算。因此，在现阶段建筑业企业发展的过程中，项目施工中经常会出现建筑工程审计之后，施工材料超用或是价格核算有缺陷等问题。这些都是现阶段的建筑施工企业对材料管理认识的不足之处。[1] 　　1.2材料采购存在的问题 　　在现阶段建筑企业运行及发展的过程中，材料采购存在着以下几种问题：第一，建筑企业中的材料采购并没有形成系统化的材料采购计划，缺少系统性的施工材料采购监管机制，导致库存材料出现了长期积压以及过期材料的现象。第二，缺少科学化的质量监督，采购人员采购回来的材料除“三方”验收及复检外，没有更为细化的质量级差认定管理制度。在材料采购及供应的过程中，经常会出现“高价低质量”的材料出现在施工现场，从而严重的影响了工程建筑的质量及成本。 　　1.3施工现场材料管理存在的问题 　　因为建筑施工项目的行业特殊情况，材料种类繁多，现场材料管理存在如下问题：第一，大多用于项目主体的主要建筑材料均需室外保管。尤其是钢材类的大宗材料，室外保管不妥易生锈，若锈蚀过度不能使用，导致钢材使用成本增加。第二，材料人员通过手工记账过程比较繁琐，且过后翻页查询不是很方便。有时候为了一个数据要结合多个账本、翻多本账页、进行多次运算才能得出结论。这样得来的数据都不一定保证是非常准确的，还要经过好几遍的检查和验证才能确定。这样对材料使用数量要真正做到过程中控制很不方便。第三，传统财务对材料入账的要求是材料入账计工程成本必须依据正式发票。但现实中由于种种原因，发票往往与材料进场甚至消耗很不同步。这样就导致了财务核算出的成本与工程实际消耗成本产生了较大的出入，财务成本反应情况严重拖时，准确度欠缺，失去财务成本的真正意义。第四，职责不明确。材料、生产、预算、财务部门统计周期、节点不一致，无法实现信息共享，互不关心，各自为战，导致材料管理细度不够，分管界限和责任不明确，尤其是出现问题后相互推卸责任的现象。第五，由于各种资料查阅手续比较繁琐，进而使得材料实际消耗情况及统计分析报表很难做到及时准确，无法为工程项目的资源管理活动提供正确的决策依据。 [2] 　　2．材料管理在工程成本管理及控制中的对策分析 　　2.1强化工程材料运输及追溯成本控制 　　在建筑工程项目运行过程中，应加强工程材料成本控制，合理制定材料管理流程。 首先，应该进行科学化的材料使用环节的成本控制，对施工材料的使用状况进行系统性的调查及分析，掌握施工材料的分布位置、数量以及质量等问题，选择性价比相对较高的施工材料，进行材料信息的及时发布，做到材料信息共享，从而为企业的经济运行及发展奠定良好基础。其次，在工程材料运输中选择合理的、有益的运输方式和运输条件，有效减少材料运输中的成本。再次，通过对施工现场工程材料的库存现状分析掌握，尽量做到工程材料的直进直出，减少工程材料的二次运输及搬运，降低材料的成本消耗。最后，施工中应及时整理现场材料，做到工完场清，分类堆放，对废旧材料进行再加工等回收利用，保证工程材料的使用率。[3] 　　2.2进行施工材料用量控制 　　在工程施工过程中，为了实现材料管理的优化配置，建筑企业应该对工程使用材料进行科学化的用量管理，项目部要对工程材料的管理进行管